课程总览
一、课前六问
二、关于目标
- 1. 目标的威力
- 2. 成功成本和期望强度
- 3. 为何比如何更重要
- 分享：我的目标是什么？
三、目标的设定
- 1. 团队（主管）的目标
- 2. 什么才是一个有效的目标
- 3. 怎样避免制定目标时陷入误区
- 4. 怎样分解目标并形成计划
- 共创：制定我的工作工作目标计划
- 打磨篇：目标管理
一、我们的管理现状
- 1. 旗舰病
- 2. 玻璃心
- 3. 等风来
- 4. 怼产品
- 思考：我们的管理有哪些问题？
- 管理四项基本原则
- 人是企业最重要的资产，也是最重要的产品
- 管理者用人，领导者培养人
- 过程比结果更重要
- 执行力
三、管理3件事
- 1. 定策略
- 2. 建资源
- 3. 拿结果
- 案例分享：橙心优选中层管理的思想转变与管理赋能
四、管理过程方法论
- 过程分析
- 管理抓手
- ①早启动晚分享中间抓陪访
- ②制定客户列表抓质量
- ③Saleskits（包括服务报告）
- ④月度review
- 分享：你的早启动与晚总结如何做的？
五、拿结果：复盘会\培训会\分享会
- 定义结果三要素
- 拿结果三会模型
- 721. 理论
- 复盘的误区
- 做好培训124法则
- 团队共创：以小组为单位，书写一份培训会操作指南
- 善于分享重在倾听
- 分享会的操作流程
- 管理进阶与评估
一、3心2禁12字
