洞察市场、传递价值:市场营销规划与IPMS协同管理

IPMS内涵与营销协同体系和市场营销的内涵与本质会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天 战略解码

把行业、客户类型和当前卡点说清楚,战略规划内容会更容易落到演练动作

适合对象

B2C营销管理人员

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 学习华为IPMS协同作战管理体系
  • 提高市场洞察与营销战略规划能力
  • 提高客户分析与产品营销规划能力
  • 提高销售策略制定与计划管理能力
  • 提高营销协同与经营目标管理能力

课程背景与交付信息

销售团队复盘客户机会时,关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用IPMS内涵与营销协同体系与市场营销的内涵与本质完成一轮复盘练习。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01IPMS内涵与营销协同体系
02市场营销的内涵与本质
03IPMS内涵与作战体系
04思考:关于营销体系协同作战的思考
05IPMS的本质

课程大纲

课程总览

一、IPMS内涵与营销协同体系
  • 1. 市场营销的内涵与本质
  • 2. IPMS内涵与作战体系
  • 思考:关于营销体系协同作战的思考
  • IPMS的本质
  • IPMS作战体系示意图
  • 明确产品需求与定位
  • 制定产品操盘方案
  • 制定产品策略
  • 实施产品操盘方案
  • 产品生命周期管理
二、市场洞察与营销战略规划
  • 1. 市场洞察五看与内涵
  • 2. 市场洞察分析与应对
  • 宏观分析与PEST工具
  • 社会文化分析
  • 案例:人口比例及其对车市房市的影响
  • 案例:社会文化对于宣传路径的影响
  • 客户需求与采购分析
  • 竞争对手分析
  • SWOT分析与战略选择
  • 案例:华为为什么加强线下渠道布局?
三、客户分析与产品营销规划
  • 1. 消费者购买的因素分析
  • 社会阶层分析
  • 案例:拼多多的业务定位与逻辑
  • 社会因素分析
  • 社会角色与定位
  • 案例:游戏厂家的主角设定与社会定位
  • 个人因素与心理分析
  • 研讨:不同产品的目标客户画像
  • 2. 客户需求分析与产品策略
  • 客户购买的关键要素:$APPEALS
四、产品销售策略与营销计划
  • 1. 定价方法与价格策略
  • 定价导向与方法
  • 价格调整与应对措施
  • 定价与价格调整措施
  • 2. 渠道体系建设与策略
  • 渠道的内涵
  • 渠道设计的维度
  • 渠道长短与渠道密度设计
  • 制定渠道政策
  • 案例:华为消费者渠道体系设计
五、IPMS作战模式与协作管理
六、回顾与总结:市场营销规划与IPMS管理体系

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

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课程差异说明

本课程页面围绕《洞察市场、传递价值:市场营销规划与IPMS协同管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度