课程总览
- 1. 营销观念
- 讨论:我有一个秘方
- 2. 营销进化路径
- 讨论:家乐福的购物车
- 1. 区分营&销
- 讨论:百雀羚的广告
- 2. 评判好营销和坏营销
- 1. 增长的难点
- 2. 企业增长解决方案
- 工具运用:4R数字营销模式
- 1. 细分市场
- 讨论:强生公司的婴儿市场
- 工具运用:市场维度
- 2. 寻找价值点
- 工具运用:价值三角
- 3. 需求痛点分析
- 工具运用:客户认知模型
- 工具运用:WPAC场景设计
- 4. 需求甜点分析
营销创新管理适合带着现有问题进入课堂,通过营销观念把做法和跟进节奏校准清楚
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加,把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进转成课后可继续推进的动作
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时,可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点
2013年在东京的世界营销峰会(World Marketing Summit),营销之父菲利普科特勒博士将其中标志性的思想贡献结合西方市场的演进分为多个阶段,它们是:战后时期(1950-1960年代),高速增长期(1960-1970年代),市场动荡时期(1970年代-1980年代),市场混沌时代(1980年代-1990年代)一对一时期(1990-2000年代)以及最近五年所产生的价值观与大数据时期(2010 —),在不同的阶段,都提出了重要的营销理念,这种分类是基于历史,于是他又提出另一种基于逻辑的进化路径,这就是…
作为战略性的营销思想在过去50年发生了巨大的变化,从产品驱动的营销1.0到客户驱动的营销2.0,再到人本营销3.0的转变,营销革命4.0以大数据、社群、价值观营销为基础,企业将营销的中心转移到如何与消费者积极互动、尊重消费者作为主体的价值观,让消费者更多地参与到营销价值的创造中来
在菲利普·科特勒眼中,营销不是一项职能,而是一种以客户为导向的市场战略,是CEO应该具备的第一思维。在今天的数字化浪潮下,连接、消费者比特化、客户参与,基于数据的策略动态调整,这些元素使得以客户为导向的市场战略更必要、更鲜活、更易于落地。传统时代下公司的所谓战略,只能叫作规划,多为自说自话,有点像企业内部的计划经济,这才是多数企业战略失效的本质原因,用规划取代了战略;营销、市场战略不一样,它是真正的战略
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
营销增长与销售效能提升专家
营销增长与销售效能提升专家。18年营销实战经验,芬兰引导协会认证引导师。专注业绩增长与大客户销售,融合引导技术与销售管理,服务于金融、制造等多行业百强企业,助力团队效能提升
查看讲师主页本课程页面围绕《营销创新管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
营销在企业中处于前端位置,是企业实现其产品价值的关键,那么如何按照科学高效的方法进行市场营销操作,包括发现市场机会、市场的细分与定位,市场营销组合的设计等,对企业就至关重要,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1天,每天/6小时 适合学员:公司高层或销售团队经理、主管。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配