加强全面预算管理与绩效考核评估适合带着现有问题进入课堂，通过绩效考核评估体系设计把做法和跟进节奏校准清楚
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
《加强全面预算管理与绩效考核评估》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从全面预算管理体系建设切入，继续校准绩效考核评估体系设计与后续跟进节奏。
半天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业风险控制与战略落地专家
北大纵横高级合伙人，高级会计师。专注全面风险管理与内控合规、战略规划与解码，拥有25年实战经验，企业风险管理及内控合规管理专家。专注全面风险管理与战略规划解码，兼具宏观经济分析能力，北大纵横高级合伙人，高级会计师。专注全面风险管理与内控合规、战略规划与解码，拥有25年实战经验
查看讲师主页本课程页面围绕《加强全面预算管理与绩效考核评估》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适用于财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员，也适合承担指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘支持工作的关键岗位。
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；全面预算管理体系建设和绩效考核评估体系设计会被串成一组可练习的管理动作。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
