战略解码与绩效管理

课程特点、课程安排和战略解码的基本认知连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天中高层领导力

授课讲师： 王雷军 · 领导力与教练技术专家

查看课程大纲

课程大纲

课程总览

一、课程收益

二、课程方式

三、课程特点

四、课程安排

五、课程对象

六、课程大纲

第一节战略解码的基本认知

一、什么是战略解码

二、战略解码的意义

1. 描述战略——战略澄清
2. 衡量战略——指标重点
3. 管理战略——责任分解

适合对象

企业中层管理干部

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
课程特点和课程安排会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：战略解码的基本认知相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从课程特点切入，继续校准课程安排与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程特点

02课程安排

03战略解码的基本认知

04战略解码的意义

05描述战略——战略澄清

讲师介绍

王雷军

领导力与教练技术专家

金融医药建筑地产能源通信制造

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《战略解码与绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中层管理干部。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；课程特点和课程安排会被串成一组可练习的管理动作。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配