战略解码与绩效管理｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、课程收益

二、课程方式

三、课程特点

四、课程安排

五、课程对象

六、课程大纲

第一节战略解码的基本认知

一、什么是战略解码

二、战略解码的意义

1. 描述战略——战略澄清
2. 衡量战略——指标重点
3. 管理战略——责任分解

适合对象

企业中层管理干部

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕课程特点校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：课程安排安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
团队复盘有依据：战略解码的基本认知相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从课程特点切入，继续校准课程安排与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程特点

02课程安排

03战略解码的基本认知

04战略解码的意义

05描述战略——战略澄清

讲师介绍

王雷军

领导力与教练技术专家

金融医药建筑地产能源通信制造

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略解码与绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中层管理干部。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕课程特点校准目标和边界，明确课堂重点动作。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

战略解码与绩效管理