课程总览
一、周例会目的
- 1. 评估进度
- 2. 在问题爆发前识别潜在风险
- 3. 确保团队持续聚焦
二、周例会形式
- 1. 站立会议形式
- 2. 对OKR周报进行汇报
三、周例会辅导步骤
- 1. 会前准备与参会人员确认
- 2. 列出一周内需要完成的任务和未来四周的计划
- 3. 周一讨论计划，周五讨论计划完成的情况
- 4. 确定工作优先级
- 5. 确认员工自信度与激发员工敬业度
四、周例会辅导方法
- 1. 讲师全程参与，观察全员目标执行反应力
- 2. 辅导员工对OKR白板总结与结果陈述
- 3. 评估全员对目标的信心指数
一、月度辅导目的
- 1. 个人OKR再认
- 2. 个体团队成员就OKR的进展
二、月度辅导形式与时间
- 1. 访谈式提问
- 2. 每人20-30分钟
三、月度辅导步骤
- 1. 咨询顾问一对一教练式询问
- 2. 人员心理状态确认与调优
- 3. 月度Objective回顾
- 4. 月度关键指标达成情况回顾与困难点梳理
四、月度辅导方法
- 1. 讲师全程参与，观察与教练全员OKR执行与主动性
- 2. 对员工OKR思想强化与工具固化
