课程总览
一、质量标准成本管理的底层逻辑
- 1. 质量、标准、成本三者的关系模型
- 2. 标准精益的核心思想：以用户价值为中心，而非以条款堆叠为中心
- 3. 丰田系标准管理的启示
- 1. 标准与问题复盘联动
- 2. 标准与现场闭环联动
- 3. 标准与成本责任联动
- 4. 标准与供应链一致性联动
- 4. 标准成本管理在企业经营中的定位
- 5. 常见误区
- 1. 把标准当作合规文件，不当作经营工具
三、如何识别标准冗余
- 1. 标准冗余的典型类型
- 1. 条款重复
- 2. 要求叠加
- 3. 试验项目冗余
- 4. 条件过严
- 5. 额定值偏离使用真实边界
- 6. 历史遗留条款未清理
- 2. 试验方法冗余识别
- 1. 同类失效模式对应多项重复试验
- 2. 验证维度交叉重叠
四、用户场景还原与标准设计
五、质量提升与成本增加的取舍决策
七、防腐标准与EMC标准专题
八、质量标准优化中的验证与跨部门协同
