｜道：高效管理的底层逻辑（60分钟）
内容重点
- 华为做法要点
- 落地到发电企业
- 本厂快速对焦（嵌入本模块开场5分钟）
- 共识卡：安全第一、价值牵引、流程化协同、指标用于改进而非追罚
华为高效管理的道与术：发电企业青年骨干的实践路径
华为高效管理的道与术：发电企业青年骨干…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
黄鹭伟 · 华为IPD与项目管理实战专家
课程大纲
｜术1：组织与机制——让协同跑得起来（90分钟，含演练1）
内容重点
- 梳理模块二 ｜术1的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块二 ｜术1的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 关键RACI样例（可现场共创到机组级）
- PPP落地清单
- Policy：两票三制、安规、环保红线、监测达标标准
｜术2：计划与节拍——让项目按拍子走（60分钟）
内容重点
- 梳理模块三 ｜术2的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块三 ｜术2的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 指标口径对齐
- 进度：里程碑达成率、关键工序TPI偏差、日计划兑现率
- 成本：备件消耗偏差、外委工时偏差、变更签证控制
｜术3：质量与风险闭环——让问题不再复发（60分钟，含演练2）
内容重点
- 梳理模块四 ｜术3的目标拆解、责任边界和过程指标
- 过程度量：以数据验证改进有效性，形成指标树—监控—预警—复盘链路
- 拆解模块四 ｜术3的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
｜场景化应用与综合演练（90分钟）
内容重点
- 梳理模块五 ｜场景化应用与综合演练（的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块五 ｜场景化应用与综合演练（的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 三大典型战场（任选其一或统一统练）
适合对象
发电企业的青年骨干，包括生产运行、设备检修、热控、电气、物资、安监、环保等专业岗位；未来具备带班组、做项目、跨部门协同潜力的年轻技术骨干和管理后备人才
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 思维升级：理解华为道的核心价值观，并学会如何将其翻译为发电企业的管理共识与行为准则
- 工具掌握：掌握供应保障等关键流程方法，能够在实际工作中应用
- 行动落地： 带走一套适配本厂的工具模板与行动清单（E2E蓝图、三屏看板、FRACAS、…
查看更多收益 收起更多收益
- 明确华为高效管理的道与术：发电企业青年骨干的实践路径的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
当前发电企业正处在能源转型与供电保障的双重挑战中：一方面需确保机组安全稳定运行，满足调度和用户的可靠性要求；另一方面要在煤耗、厂用电率、环保排放等方面持续优化。青年骨干是推动管理变革与执行落地的中坚力量，他们不仅要具备一线问题解决能力，还需掌握跨部门协同、流程化运营与项目化管理的现代方法。华为在全球化竞争中沉淀出一套道与术的结合：以客户为中心、以奋斗者为本的价值观，以及基于流程与项目型组织的管理体系。本课程将借鉴华为的成功经验，结合发电企业场景，帮助青年骨干建立系统化的管理思维与工具包
道术结合：先讲华为的道（以客户为中心、奋斗者文化、自我批判等），再讲术（流程、工具、方法），实现价值观与工具方法的统一
课程时间
1天标准版
授课方式
讲授、案例解析、小组演练、共创研讨、快速评审
课程内容重点
01华为高效管理的道与术：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
黄鹭伟
华为IPD与项目管理实战专家
华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工
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本课程页面围绕《华为高效管理的道与术：发电企业青年骨干的实践路径》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
发电企业的青年骨干，包括生产运行、设备检修、热控、电气、物资、安监、环保等专业岗位；未来具备带班组、做项目、跨部门协同潜力的年轻技术骨干和管理后备人才。
学习这门课可以获得什么收益？
思维升级：理解华为道的核心价值观，并学会如何将其翻译为发电企业的管理共识与行为准则；工具掌握：掌握供应保障等关键流程方法，能够在实际工作中应用。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+案例解析+小组演练+共创研讨+快速评审，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
