现代医院9S现场管理实战体系
现代医院9S现场管理实战体系适合带着现有问题进入课堂，通过医院推行9S现场管理的意义是什么把做法和跟进节奏校准清楚
10小时 质量管理
课程大纲
课程总览
二、医院推行9S现场管理的意义是什么？
- 1. 图片对比展示
- 2. 医院推进9S现场管理可以达到的效果
- 3. 讨论医院为什么需要9S现场管理？
四、9S管理的对象及9S之间的关系
- 9. S管理的对象（人/事/物）
- 9. S推行及管理方法
- 9. S之间的关系
五、9S推行的原则、时机及步骤
- 9. S推行的时机
- 9. S推行的三大原则
- 9. S推行的九个步骤
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清9S现场管理的定义和目的，再把医院推行9S现场管理的意义是什么接到标准固化与复盘中。
课程内容重点
019S现场管理的定义和目的
02医院推行9S现场管理的意义是什么？
03图片对比展示
04医院推进9S现场管理可以达到的效果
05讨论医院为什么需要9S现场管理？
讲师介绍
谢彦彬
医院运营与管理资深实战专家
谢彦彬，医院运营与管理资深实战专家，国家注册高级医院管理师。专注医疗行业15年，擅长医院战略运营、绩效管理及服务营销体系。全国服务医院1200余家，以实战著称，提供从战略规划到落地执行的全方位管理咨询与培训服务
医疗卫生医院管理
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课程差异说明
本课程页面围绕《现代医院9S现场管理实战体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，也适合承担现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
