第一部分：供应链物流管理的核心理论
内容重点
- 供应链核心理论
- 零库存
- 零资金
- 零沟通
- 供应链1234核心理论
库存制胜：跨境电商库存管理的底层逻辑与实战演练
库存制胜：跨境电商库存管理的底层逻辑与…不只补概念，更关注供应链物流管理的核心理论、统一认知——库存是什么？为什么难管在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
第二部分：统一认知——库存是什么？为什么难管？
内容重点
- 破冰与现状共识
- 互动提问：提到库存，你首先想到什么？（成本？缺货？压力？）
- 跨境电商库存的独特挑战
- 距离长：国内到海外，补货周期长
- 预测难：终端需求波动大，季节性强
第三部分：管理基石——ABC分类法实战
内容重点
- ABC分类法精髓：把好钢用在刀刃上
- 核心：不是所有库存都值得你花同样的精力
- 分类标准（按过去12个月销售额）
- A类（顶尖20%SKU，占80%销售额）：每日关注，精确到个位数
- B类（中间30%SKU，占15%销售额）：每周回顾，设定合理范围
第四部分：工具箱一——安全库存：从凭感觉到有依据
内容重点
- 安全库存解决什么问题？
- 本质：应对不确定性的缓冲垫
- 不确定性两大来源
- 需求波动（卖得多快？）—— 客户行为不确定
- 供应波动（到货要多久？）—— 采购/物流不确定
第五部分：工具箱二——季节性商品：踩准节奏，不踏空不留货
内容重点
- 生命周期管理：商品如季节，有四季轮回
- 将季节性商品（尤其是CSA、PLG）分为四个阶段
- 导入期：谨慎试水，小批量
- 成长期：快速拉高，保障供应
- 成熟期：平稳销售，控制补货
适合对象
主要对象：MRO、CSA、P&A、PLG四大事业部中，负责国内仓库存计划、管控与分析的一线操作层与骨干员工。 参与对象：各事业部与库存管理密切相关的业务负责人、运营人员，建议一同参与，以统一认知，促进后续协同。 授课风格 简单直接，摒弃空…
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 建立统一语言：掌握蓄水池等核心模型与ABC分类法，在公司内部形成对库存价值、目标与分类的统一认知框架，实现高效协同
- 攻克核心痛点： 获得安全库存的计算逻辑与设定四步法，以及季节性商品全生命周期管控策略，直接…
- 规避常见错误：前瞻性了解各事业部、各管理环节中最易犯的5大典型错误与盲区，掌握关键检查点与预防性建议，降低试错成本
查看更多收益 收起更多收益
- 获取实操工具：带走一套简单、直接的工作清单与决策卡片（如库存健康报告模板、备货日历、生命周期策略表），训后即可启动工作优化
课程背景与交付信息
在出口跨境电商B2C的寄卖模式下，库存即是企业沉淀的核心资产与现金流命脉。面对长链路、多品类、强季节性的业务挑战，传统粗放的经验式管理已无法应对，缺货损失与库存积压并存。本课程专为广颖创四大产品事业部设计，旨在为全体库存管理人员构建统一、清晰的管理认知体系，并聚焦安全库存设定与季节性商品管控两大核心痛点，提供一套即学即用的方法论与工具，推动库存管理从成本中心向战略调节器转变
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链物流管理的核心理论
02统一认知——库存是什么？为什么难管？
03管理基石——ABC分类法实战
04工具箱一——安全库存：从凭感觉到有依据
05工具箱二——季节性商品：踩准节奏，不踏空不留货
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《库存制胜：跨境电商库存管理的底层逻辑与实战演练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合主要对象：MRO、CSA、P&A、PLG四大事业部中，负责国内仓库存计划、管控与分析的一线操作层与骨干员工。 参与对象：各事业部与库存管理密切相关的业务负责人、运营人员，建议一同参与，以统一认知，促进后续协同。 授课风格 简单直接，摒弃空谈：全程以问题-方法-工具-错误提醒为主线，用业务语言替代复杂理论，确保学员听得懂、记得住。 实战导向，案例贯穿：紧密…
学习这门课可以获得什么收益？
建立统一语言：掌握蓄水池等核心模型与ABC分类法，在公司内部形成对库存价值、目标与分类的统一认知框架，实现高效协同，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
