变革－从电视剧学习变革管理_大江大河中的变革实战

课程大纲

课程总览

内容重点

（工作坊）
第一天：变革破局与路径设计

变革认知突围（3h）

一、《大江大河》启示录

1. 变革管理黄金公式：成功变革=紧迫感×愿景×首战行动取胜
2. 影视沙盘①：宋运辉政审抗争（关联：变革破冰关键点）
1. 情节：宋运辉因家庭成分问题，大学录取通知书被卡在公社。他坚持不懈地站在革委会门口背诵《人民日报》社论，最终打动了雷东宝和徐县长，获得了上大学的机会
2. 变革管理关联点
3. 影视沙盘②：雷东宝砸锅推行承包制（关联：强势领导力适用边界）
1. 情节：雷东宝顶住巨大压力（包括老书记的反对和村民的疑虑），强行推行分田到户，甚至带头砸了公社的大锅饭铁锅

二、变革管理核心框架

1. 科特变革八步法 vs ADKAR模型
2. 变革失败六大致命伤（基于铜厂爆炸事故反推）
工具：《变革紧迫感评估矩阵》《干系人阻力图谱》

变革路径设计（3h）

一、寻找支持

1. 技术变革三重阻力拆解（保守派/资源不足/技能断层）
2. 变革同盟构建四步法：从水书记支持看关键人争取
3. 影视沙盘③：宋运辉金州厂技改博弈
1. 情节：宋运辉力主引进国外先进设备和技术进行技术改造，面临厂内技术保守派（如费厂长、刘总工）、官僚作风以及资金不足等多重阻力。他需要不断论证、说服、争取资源
梳理一、寻找支持的目标拆解、责任边界和过程指标

二、变革愿景落地策略

1. 从雷东宝村办企业看战略演进：农业→工业→技术升级
2. 影视沙盘：雷东宝力排众议创办村办企业（电线厂、铜厂等）（第一季/第二季）
1. 情节：雷东宝不满足于农业，带领小雷家从预制板厂、砖厂到电线厂、铜厂，一步步发展工业。每次上新项目都面临资金、技术、人才短缺以及内部（如雷士根、四宝的保守）和外部（政策风险、市…
梳理二、变革愿景落地策略的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：《变革沟通路线图》《30/60/90天速赢计划表》
4. 课堂产出：各组设计《变革实施路径图》
第二天：变革落地与固化

变革执行力打造（3h）

一、从长远眼光寻找战略路径

1. 影视沙盘④：杨巡个体转型五阶段
1. 情节：杨巡从最底层的个体户做起，历经被坑骗、市场整顿等挫折，不断调整经营策略（从卖馒头到租柜台再到自建市场），展现了极强的生存韧性和适应变化的能力
梳理一、从长远眼光寻找战略路径的目标拆解、责任边界和过程指标
2. 影视沙盘⑤：小雷家铜厂爆炸（关联：规模扩张中的管理失控）
1. 情节：小雷家铜厂因设备问题、管理疏忽（雷正明）、赶工期等原因发生严重爆炸事故，造成人员伤亡和巨大损失，雷东宝入狱
3. 变革执行力三支柱
1. 责任机制：从雷东宝一言堂看决策分权设计
2. 过程控制：宋运辉东海项目看板管理还原
工具：《变革责任分配矩阵》《风险预警跟踪表》

变革阻力化解（3h）

一、变革阻力沟通

1. 影视沙盘⑥：金州厂改革派vs保守派斗争
1. 情节：金州厂内，以水书记为代表的支持改革、敢于用人（重用宋运辉）的力量，与费厂长、刘总工等维护现有秩序、担忧风险的力量之间的博弈
梳理一、变革阻力沟通的目标拆解、责任边界和过程指标
2. 组织政治博弈四类场景应对策略
3. 影视沙盘⑦：雷东宝出狱后权力危机（关联：权力更迭期管理）
1. 情节：雷东宝出狱后，发现小雷家已由雷正明、史红伟等人管理，自己权威下降，新老观念冲突，他试图重新掌权并引入新项目（如雷霆公司）但困难重重
4. 变革沟通实战技术
1. 化解阻力的五大话术（基于目标对话四步法）
2. 角色扮演：说服刘总工式技术保守派

变革文化固化（1h）

内容重点

1. 影视沙盘⑧：梁思申合资谈判
1. 情节：梁思申代表洛达公司与东海谈判合资，引入了国际通行的商业规则、财务制度、管理理念（如强调数据、流程、风险控制），与宋运辉代表的国企思维发生碰撞但也互相学习
梳理模块五变革文化固化（1h）的目标拆解、责任边界和过程指标
2. 跨文化融合四象限：规则vs人情/短期vs长期
3. 影视沙盘⑨：宋运辉东海建新团队（关联：文化重塑时机）

适合对象

企业高管、变革项目组、HRBP、储备干部

课程定位与主要问题

《变革－从电视剧学习变革管理大江大河中…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕变革认知突围梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助变革路径设计完成一次可复盘的应用演练
输出变革执行力打造相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在VUCA时代，组织变革能力已成为企业生存发展的核心竞争要素。然而70%的变革失败源于忽视人的阻力，传统理论教学难以让管理者真正掌握变革领导力精髓。本课程创新性地以豆瓣9.4分电视剧《大江大河》为教学载体，深度解构改革开放浪潮中国企改制、乡镇企业崛起、个体经济破冰三大史诗级变革案例。通过10个关键剧情场景还原，将科特变革八步法、卢因力场分析等经典理论具象化，让学员在雷东宝砸锅推行承包制宋运辉金州厂技改博弈等真实冲突中，掌握变革推动的关键心智模型与实操工具。课程独创影视案例沙盘，帮助企业管理者在历史变革智慧中培养前瞻…

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01变革认知突围

02变革路径设计

03变革执行力打造

04变革阻力化解

05变革文化固化

讲师介绍

付小东

医药零售营销与管理赋能专家

付小东老师是团队管理与辅导教练专家，拥有20余年医药零售营销与管理实战经验。曾任辉瑞、阿斯利康高管，擅长销售团队辅导、极简项目管理及AI赋能办公。累计授课300余场，以版权课程与行动学习方法助力企业效能升级

医药医疗消费品零售物流供应链快消品银行保险

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课程差异说明

本课程页面围绕《变革－从电视剧学习变革管理_大江大河中的变革实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业高管、变革项目组、HRBP、储备干部。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕变革认知突围梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配