全维度攻克夜场业务,从开发管理到动销运营实战训练
某啤酒品牌通过经销商赋能计划实现合作经销商销量…需要明确判断口径,开篇导入+夜场业务核心认知负责组织练习,夜场业务的黄金机会与致命陷阱用于课后复盘
2天 销售管理
课程大纲
课程总览
一、开篇导入+夜场业务核心认知
- 1. 课程开篇:夜场业务的黄金机会与致命陷阱
- 夜场渠道现状:啤酒行业夜场渠道占比、增长趋势及竞争格局
- 夜场业务核心痛点:进场难、回款慢、动销弱、竞品挤压
- 2. 夜场业务知识体系:从渠道特性到产品适配
- 1. 夜场渠道分类与差异
- KTV、酒吧.的消费人群、消费场景及产品需求特点
- 举例-酒吧重氛围型产品,量贩KTV重性价比产品.
- 2. 夜场运营核心要素
- 定价策略、陈列标准、库存管理
- 3. 夜场关键角色分析
二、谈判技巧+经销商开发实战
- 1. 夜场业务谈判技巧:搞定关键人,谈成关键事
- 1. 谈判前准备
- 竞品调研、客户需求分析、谈判目标设定
- 2. 核心谈判场景实战
- 进场费议价、账期谈判、陈列位置争夺、促销资源置换
- 3. 谈判避坑指南
- 拒绝口头承诺、风险条款规避、谈判后的跟进落地技巧
- 2. 夜场经销商开发技巧:精准筛选,高效签约
- 1. 夜场经销商核心画像
- 资金实力、夜场资源、配送能力、合作意愿
一、夜场经销商管理:从签约到长效合作
- 1. 经销商关系维护:建立信任,绑定利益
- 经销商日常管控:供货及时性、库存准确性、价格稳定性监控
- 经销商激励体系设计:销量返点、增量奖励、终端开发奖励
- 经销商问题解决:回款延迟、动销乏力、竞品冲击的应对策略
- 2. 经销商团队赋能:提升执行力,同步战斗力
- 经销商团队培训:夜场产品知识、销售技巧、客户服务规范
- 协同作战机制:厂家与经销商的分工协作
- 案例分析:某啤酒品牌通过经销商赋能计划实现合作经销商销量提升
二、夜场终端动销:从产品进场到快速动销
- 1. 夜场终端动销核心逻辑:找对场景,抓准需求
- 1. 动销前提
- 终端陈列优化(黄金位置、堆头设计、氛围营造)
- 举例-某啤酒品牌在KTV的吧台+走廊陈列优化案例
- 2. 核心动销技巧
- 人员动销:促销员(话术&销售技巧)&核心岗位联动(大堂经理、服务员)
- 产品动销:组合套餐设计(啤酒+小吃、时段特惠)、新品试饮推广
- 氛围动销:灯光、音乐、互动游戏与产品的结合
- 举例-某品牌酒吧啤酒挑战赛氛围营造
- 动销数据监控:销量数据、促销效果数据的分析与优化
适合对象
企业中高层、营销管理层、区域负责人、区域销售人员、市场推广人员 【授课形式】 讲师讲授+案例分析+现场答疑等方式 【讲师风格】 雷厉风行,有激情,代入感强,深入浅出,实战实效实用
课程定位与主要问题
销售转化、客户经营或关键客户突破训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕某啤酒品牌通过经销商赋能计划实现合…校准目标和边界,明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手:开篇导入+夜场业务核心认知安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
课程背景与交付信息
市场经济不佳、消费复苏未达预期,新势力的冲击,众多厂家和经销商的传统营销模式在逐步失效,经销商、渠道通路管理及市场运作急需升级,如何借助新营销策略进行渠道通路创新,实现厂商共同业绩持续增长,是众多厂家关注的重点
课程内容重点
01某啤酒品牌通过经销商赋能计划实现合作经销商销量提升
02开篇导入+夜场业务核心认知
03课程开篇:夜场业务的黄金机会与致命陷阱
04夜场业务核心痛点:进场难、回款慢、动销弱、竞品挤压
05夜场业务知识体系:从渠道特性到产品适配
讲师介绍
徐汉强
咨询型营销讲师
徐汉强,咨询型营销讲师,25年实战经验,曾任百亿级上市公司高管。擅长错位竞争与业绩增长,服务茅台、美的等知名企业,咨询型营销讲师。擅长错位竞争与业绩增长,聚焦场景营销与爆品打造策略,徐汉强,咨询型营销讲师,25年实战经验,曾任百亿级上市公司高管。擅长错位竞争与业绩增长,服务茅台、美的等知名企业
酒类快消品畜牧农业食品加工商业连锁家电
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《全维度攻克夜场业务,从开发管理到动销运营实战训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
适合企业中高层、营销管理层、区域负责人、区域销售人员、市场推广人员 【授课形式】 讲师讲授+案例分析+现场答疑等方式 【讲师风格】 雷厉风行,有激情,代入感强,深入浅出,实战实效实用等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益?
帮助学员系统掌握夜场(KTV、酒吧等)快消品(以啤酒为主)业务全链路逻辑,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间?
当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗?
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配