存量时代下国企商业轻资产输出管理模式与实战路径
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
存量时代下国企商业轻资产输出管理模式与实战路径
识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
存量时代下国企商业轻资产输出管理模式与实战路径（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 第一模块：顶层认知——存量时代的轻资产战略突围 （1.5小时）
- 目标： 建立宏观认知，统一思想，明确国企在轻资产赛道上的战略定位与路径
- 1. 存量时代的变局与先机
- 1.1 宏观解读：从增量为王到运营致胜的根本转变
- 分析当前商业地产面临的三大核心痛点：资产闲置、坪效低下、内容陈旧
适合对象
商业地产公司中高层管理者、投资拓展及核心运营团队
课程定位
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 过程动作更具体：当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
随着中国房地产市场从增量开发全面转向存量运营时代，城市核心区的商业资产面临着同质化竞争加剧、租金增长乏力、消费迭代迅速等多重挑战。对于拥有深厚运营经验和品牌背书的国有商业产业运营服务公司而言，这既是挑战，更是前所未有的战略机遇。通过轻资产管理输出模式，不仅能盘活市场上的存量资产，更能突破自身资本限制，实现规模化扩张和品牌价值的跃升
本课程正是在此背景下，聚焦国企如何打造核心竞争力，系统化地拓展并成功运营管理输出项目，旨在为企业培养一支能打硬仗、善于开拓的市场化团队，抓住存量时代的巨大市场红利
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01销售管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
商业地产公司中高层管理者、投资拓展及核心运营团队。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
