课程总览
内容重点
- 跨文化的沟通与管理
- 将企业的核心价值观落地到本地平台是跨文化沟通与本地化团队管理的基础
- 理解本地人文价值倾向是跨文化沟通的基础
- 与本地员工的沟通
- 本地团队管理的本地化
全球人力资源最佳实践与人才管理不只补概念,更关注识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍
不同文化背景的人力资源管理者
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时,可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清识别当前问题与优先级,再把掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
华为金牌讲师
前华为金牌讲师及高管,19年跨国管理经验,足迹遍布76个国家。擅长经营管理诊断、企业文化落地及领导力提升,为通信、电力等行业提供端到端管理解决方案,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《全球人力资源最佳实践与人才管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
不同文化背景的人力资源管理者。
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级;掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配