课程总览
内容重点
- 1. 让学员掌握时间管理的方法工具，提高生活质量，提高工作效能
- 2. 养成生活和工作中时间管理的好习惯，克服拖延，做到自我激励，提升个人价值
- 3. 让学员掌握目标与计划管理的方法工具，同时根据运用良好的时间管理方法坚定执行
- 4. 掌握工作汇报四个核心：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进
- 5. 掌握工作汇报逻辑结构化的方法，自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧
时间计划管理与工作汇报
时间计划管理与工作汇报（1天）的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，沟通表达课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
公司管理者、储备干部、骨干员工等 【培训大纲】 第一部分：时间与计划管理 一、重新认识时间管理；效率管理转型效能管理 情境演练：我们还剩下多少时间？ 二、时间管理——向时间要效益要效率要效能；时间价值核算；个人时间管理 碎片时间——个人使…
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
- 过程动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 反馈辅导有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 团队复盘有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
对于很多职场人士，工作内容繁杂，突发性事件多，任务随机性强，该如何安排自己的时间，如何用最少的时间与精力完成更多的事？学会这些将使你的事业与个人生活获得更为妥善的安排
结构性思维可以使头脑思考更清楚，语言表达更清晰、文字写作更条理，主题突出，结构完整。其核心内容就是使我们在思考问题、即兴发言、汇报呈现、工作写作中呈现出逻辑清晰的结构，解决我们思维混乱，表达不清的核心痛点问题。本课程以结构性思维为核心，聚焦于工作汇报的逻辑、内容以及呈现的技巧，做到清晰思考清楚表达，进而提升工作效能
【培训收益】
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01时间与计划管理
02工作汇报
03让学员掌握时间管理的方法工具，提高生活质量，提高工作效能
04掌握工作汇报逻辑结构化的方法，自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧
05掌握结构性思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构
课程大纲
第一部分：时间与计划管理
一、重新认识时间管理
- 1. 效率管理转型效能管理
二、时间管理——向时间要效益要效率要效能
- 1. 时间价值核算
- 2. 个人时间管理
- 工具：《四环习惯养成法》
- 3. 工作时间管理
- 案例分享1：马经理的一天
- 案例分享2：小王与小李的一天
三、时间管理的其它方法与工具
四、目标与计划管理
- 1. 清晰的目标
- 2. 具体的计划
- 目标、方法、资源原则
- 3. 正确的执行——PDCA工作执行法则
- 4. 坚持的意志力
第二部分：工作汇报
一、工作汇报的核心工具—结构性思维
- 1. 什么是工作汇报中的逻辑思维
- 2. 什么是工作汇报中的结构化思维
- 3. 为什么要学习结构性思维
- 4. 强调先总后分的立体化思考方式
- 案例演练
二、金字塔结构汇报的四原则
- 案例练习1：秘书如何向总经理汇报开会的时间？
- 1. 四大原则之结论先行
- 2. 四大原则之以上统下
- 3. 四大原则之归类分组
- 4. 四大原则之逻辑递进
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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