课程总览
内容重点
- 训前准备
- 1. 训前沟通（需求沟通，典型场景确定，授课模块比例沟通）
- 2. 调研和评估（演讲现状调研、学员能力评估）
- 方法：电话会议、问卷调研、线上音频课
- 工具：《课程说明书》《调研评估问卷》《线上预习音频课》
管理者演讲表达影响力
管理者演讲表达影响力适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
刘澈 · 实战商业演讲与路演教练
适合对象
企业和组织中的各类各级管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
- 过程动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 反馈辅导有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 团队复盘有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
无结果，不演讲！——《商讲力©》是一次影响广泛的理念革命
《商讲力©》是近十年来对演讲影响最大的理念之一！
对上汇报、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者演讲表达影响力：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
管理者演讲表达基础和模型
一、商务演讲的定义和标准
- 1. 演讲的本质
- 2. 商务演讲的目的
- 3. 商务演讲的典型
- 4：商务演讲的评价标准
- 5. 演讲的双通道驱动模型
- 6. 商务演讲的5P5T模型
二、演讲训练的五层能力模型（5P）——心讲演动场®
- 1. 心（Psychology）——心理心态能力
- 2. 讲（Point）——内容结构能力
- 3. 演（Perform）——表达演绎能力
- 4. 动（Participate）——互动控场能力
- 5. 场（Place）——辅助配合能力
三、演讲训练的五步训练模型（5T）——学练模导考©
- 1. 学（Training）——学习阶段
- 2. 练（Try）——练习阶段
- 3. 模（Template）——模板化阶段
- 4. 导（Tutor）——个体辅导阶段
- 5. 考（Test）——考核阶段
- 案例：管理者演讲表达五层能力实例
- 工具：演讲5P5T模型
- 演练：自身五层能力评估
- 输出：每位学员自定演讲主题
心/Psychology——管理者演讲表达的心理力
内容重点
- 演讲的心理心态模型：心力火箭（心的作用是驱动）
- 第一心力：演讲影响力的心态准备
- 1. 领导者演讲表达中的三阶动机
- 2. 领导者演讲表达动机发掘法的两类方法
- 第二心力：演讲影响力的紧张克服
讲/Point——管理者演讲表达的逻辑力
一、管理者演讲表达内容逻辑的三级模型理论
- 1. 一级建模思维化
- 2. 二级建模场景化
- 3. 三级建模实战化
二、管理者演讲表达内容逻辑的一级模型——思路地图©
- 导入：思路地图的作用，管理者演讲表达就是牵引客户思维的一场旅行
- 方法：绘制思路地图的七步法则
- 第1步：定目标
- 1. 管理者演讲表达目标的误区
- 2. 管理者演讲表达目标四要素
- 3. 如何设计目标
- 第2步：析听众
- 1. 客户听众分析三维度
- 2. 客户听众信息的三个来源
- 3. 如何分析客户听众
三、管理者演讲表达内容逻辑的二级模型——场景模板©
- 1. 场景模板的作用
- 2. 场景模板的颗粒度
- 3. 通用模板和公司化模板
四、场景模板©的十大场景
- 场景1：向上汇报——展示成绩，赢得支持
- 场景2：团队激励——穿透任务，赢得人心
- 场景3：会议发言——传播观点，赢得影响
- 场景4：营销推广——推广产品，赢得市场
- 场景5：资源整合——展示优势，赢得资源
- 场景6：人员招募——企业优势，赢得人才
- 场景7：招商订货——获取同盟，赢得订单
- 场景8：活动庆典——展示魅力，赢得赞美
- 场景9：竞选竞聘——展示能力，赢得位置
- 场景10：媒体发言——宣导理念，赢得品牌
五、场景模板©的七大结构模板
- 模型1：汇报型结构模板
- 模型2：整合型结构模板
- 模型3：号召型结构模板
- 模型4：推介型结构模板
- 模型5：发言型结构模板
- 模型6：竞选型结构模板
- 模型7：活动型结构模板
六、场景模板©的即兴演讲模板
- 1. 即兴演讲的本质
- 2. 即兴演讲的底线
- 3. 即兴演讲的四步法
- 4. 即兴演讲的三个缓冲方法
- 5. 即兴演讲快速构建内容的三大策略
- 策略1：即兴演讲的三个常见结构
- 策略2：即兴演讲的八个快速结构
- 策略3：即兴演讲的一个万能结构
七、管理者演讲表达内容逻辑的三级模型——实战话术©
- 1. 实战话术的作用
- 2. 实战话术的设计方法
演/Perform——管理者演讲表达的感染力
内容重点
- 演绎表现模型：演绎天线（表达和内容的关系；表达在演讲中的作用）
- 导入：商务演讲的讲台基础（登场技巧、退场技巧、话筒的使用）
- 第一根天线：商务演讲语言表达的六种武器
- 1. 措词——如何让演讲更接地气
- 2. 修辞——如何让演讲深入浅出
动/Participate——管理者演讲表达的控场力
内容重点
- 演讲的互动控场模型：互动环路（互动的本质是参与，互动的节奏和频率）
- 互动一环：商务演讲的听众吸引技巧
- 1. 两种听众牵引技巧
- 2. 动脑——思维牵引的方法
- 3. 动眼——注意力牵引的两种方法
场/Place——管理者演讲表达的辅助力
内容重点
- 第一化：PPT设计的结构化——更简洁
- 1. PPT结构化的核心法则
- 2. 如何正确分配PPT的内容
- 3. 如何清晰体现PPT的结构
- 4. 如何精确定位PPT的位置
练/Try——全员场景化演讲表达实战练习
一、设——演讲设计
- 1. 每学员结合真实工作场景、独立确定演讲主题
- 2. 完成心讲演动场各模块设计
二、制——演讲制作
- 每学员独立完成演讲文案、PPT、和其他辅助物的制作
三、讲——实战演练
- 每学员当众完成自己的演讲
四、馈——复盘点评
- 1. 对每学员演讲内容复盘，包括自评、互评、师评、领导评
- 2. 录制每位学员演讲视频
五、改——优化提升：
- 1. 每学员根据复盘反馈的问题，重新设计优化自己演讲
- 2. 进入下轮设制讲馈改循环
- 方法：全员练习、三级反馈、讲师点评
- 工具：心讲演动场演讲标准化计分卡（设计/复盘/考核）、演讲练习卡
- 输出：每次练习每位学员需完成标准化计分卡，并录制视频、群打卡
讲师介绍
刘澈
实战商业演讲与路演教练
刘澈，实战商业演讲与路演教练，16年经验，曾任华为全球营销总监。创立效能演讲®体系，服务300+强企业，授课700+期，直接产生合同金额30多亿美金，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者演讲表达影响力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业和组织中的各类各级管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2——3天，6小时/天（可根据企业实际情况选择） 课程人数：为了保证训练有效性和学员个体关注度，每班最佳学员数量小于30人。 整体结构： 国内首创版权模型：【5P5T©】演讲能力落地标准化模型 心讲演动场®，五层/5P演讲能力，层层递进的为学员进行能力叠加。 学练模导考©，五步/5T训练路径，步步为营的为组织进行结果落地。 课程模型…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
