管理者演讲表达影响力

管理者演讲表达影响力适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚

3天，18小时 管理者能力提升
授课讲师： 刘澈 · 实战商业演讲与路演教练
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 训前准备
  • 1. 训前沟通（需求沟通，典型场景确定，授课模块比例沟通）
  • 2. 调研和评估（演讲现状调研、学员能力评估）
  • 方法：电话会议、问卷调研、线上音频课
  • 工具：《课程说明书》《调研评估问卷》《线上预习音频课》

管理者演讲表达基础和模型

一、商务演讲的定义和标准
  • 1. 演讲的本质
  • 2. 商务演讲的目的
  • 3. 商务演讲的典型
  • 4：商务演讲的评价标准
  • 5. 演讲的双通道驱动模型
  • 6. 商务演讲的5P5T模型
二、演讲训练的五层能力模型（5P）——心讲演动场®
  • 1. 心（Psychology）——心理心态能力
  • 2. 讲（Point）——内容结构能力
  • 3. 演（Perform）——表达演绎能力
  • 4. 动（Participate）——互动控场能力
  • 5. 场（Place）——辅助配合能力
三、演讲训练的五步训练模型（5T）——学练模导考©
  • 1. 学（Training）——学习阶段
  • 2. 练（Try）——练习阶段
  • 3. 模（Template）——模板化阶段
  • 4. 导（Tutor）——个体辅导阶段
  • 5. 考（Test）——考核阶段
  • 案例：管理者演讲表达五层能力实例
  • 工具：演讲5P5T模型
  • 演练：自身五层能力评估
  • 输出：每位学员自定演讲主题

心/Psychology——管理者演讲表达的心理力

内容重点
  • 演讲的心理心态模型：心力火箭（心的作用是驱动）
  • 第一心力：演讲影响力的心态准备
  • 1. 领导者演讲表达中的三阶动机
  • 2. 领导者演讲表达动机发掘法的两类方法
  • 第二心力：演讲影响力的紧张克服

讲/Point——管理者演讲表达的逻辑力

一、管理者演讲表达内容逻辑的三级模型理论
  • 1. 一级建模思维化
  • 2. 二级建模场景化
  • 3. 三级建模实战化
二、管理者演讲表达内容逻辑的一级模型——思路地图©
  • 导入：思路地图的作用，管理者演讲表达就是牵引客户思维的一场旅行
  • 方法：绘制思路地图的七步法则
  • 第1步：定目标
  • 1. 管理者演讲表达目标的误区
  • 2. 管理者演讲表达目标四要素
  • 3. 如何设计目标
  • 第2步：析听众
  • 1. 客户听众分析三维度
  • 2. 客户听众信息的三个来源
  • 3. 如何分析客户听众
三、管理者演讲表达内容逻辑的二级模型——场景模板©
  • 1. 场景模板的作用
  • 2. 场景模板的颗粒度
  • 3. 通用模板和公司化模板
四、场景模板©的十大场景
  • 场景1：向上汇报——展示成绩，赢得支持
  • 场景2：团队激励——穿透任务，赢得人心
  • 场景3：会议发言——传播观点，赢得影响
  • 场景4：营销推广——推广产品，赢得市场
  • 场景5：资源整合——展示优势，赢得资源
  • 场景6：人员招募——企业优势，赢得人才
  • 场景7：招商订货——获取同盟，赢得订单
  • 场景8：活动庆典——展示魅力，赢得赞美
  • 场景9：竞选竞聘——展示能力，赢得位置
  • 场景10：媒体发言——宣导理念，赢得品牌
五、场景模板©的七大结构模板
  • 模型1：汇报型结构模板
  • 模型2：整合型结构模板
  • 模型3：号召型结构模板
  • 模型4：推介型结构模板
  • 模型5：发言型结构模板
  • 模型6：竞选型结构模板
  • 模型7：活动型结构模板
六、场景模板©的即兴演讲模板
  • 1. 即兴演讲的本质
  • 2. 即兴演讲的底线
  • 3. 即兴演讲的四步法
  • 4. 即兴演讲的三个缓冲方法
  • 5. 即兴演讲快速构建内容的三大策略
  • 策略1：即兴演讲的三个常见结构
  • 策略2：即兴演讲的八个快速结构
  • 策略3：即兴演讲的一个万能结构
七、管理者演讲表达内容逻辑的三级模型——实战话术©
  • 1. 实战话术的作用
  • 2. 实战话术的设计方法

演/Perform——管理者演讲表达的感染力

内容重点
  • 演绎表现模型：演绎天线（表达和内容的关系；表达在演讲中的作用）
  • 导入：商务演讲的讲台基础（登场技巧、退场技巧、话筒的使用）
  • 第一根天线：商务演讲语言表达的六种武器
  • 1. 措词——如何让演讲更接地气
  • 2. 修辞——如何让演讲深入浅出

动/Participate——管理者演讲表达的控场力

内容重点
  • 演讲的互动控场模型：互动环路（互动的本质是参与，互动的节奏和频率）
  • 互动一环：商务演讲的听众吸引技巧
  • 1. 两种听众牵引技巧
  • 2. 动脑——思维牵引的方法
  • 3. 动眼——注意力牵引的两种方法

场/Place——管理者演讲表达的辅助力

内容重点
  • 第一化：PPT设计的结构化——更简洁
  • 1. PPT结构化的核心法则
  • 2. 如何正确分配PPT的内容
  • 3. 如何清晰体现PPT的结构
  • 4. 如何精确定位PPT的位置

练/Try——全员场景化演讲表达实战练习

一、设——演讲设计
  • 1. 每学员结合真实工作场景、独立确定演讲主题
  • 2. 完成心讲演动场各模块设计
二、制——演讲制作
  • 每学员独立完成演讲文案、PPT、和其他辅助物的制作
三、讲——实战演练
  • 每学员当众完成自己的演讲
四、馈——复盘点评
  • 1. 对每学员演讲内容复盘，包括自评、互评、师评、领导评
  • 2. 录制每位学员演讲视频
五、改——优化提升：
  • 1. 每学员根据复盘反馈的问题，重新设计优化自己演讲
  • 2. 进入下轮设制讲馈改循环
  • 方法：全员练习、三级反馈、讲师点评
  • 工具：心讲演动场演讲标准化计分卡（设计/复盘/考核）、演讲练习卡
  • 输出：每次练习每位学员需完成标准化计分卡，并录制视频、群打卡

适合对象

企业和组织中的各类各级管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 管理要求更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
  • 过程动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
  • 反馈辅导有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
  • 团队复盘有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单

课程背景与交付信息

无结果，不演讲！——《商讲力©》是一次影响广泛的理念革命

《商讲力©》是近十年来对演讲影响最大的理念之一！

对上汇报、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、

课程时间

3天，18小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者演讲表达影响力：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

刘澈 讲师头像

刘澈

实战商业演讲与路演教练

刘澈，实战商业演讲与路演教练，16年经验，曾任华为全球营销总监。创立效能演讲®体系，服务300+强企业，授课700+期，直接产生合同金额30多亿美金，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通信科技金融汽车地产能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《管理者演讲表达影响力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业和组织中的各类各级管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

识别正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点；掌握内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配