管理者魅力演说与结构化汇报

适合对象

企业中高层管理人员、后备储蓄干部

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕逻辑—用结构性思维构建完美框架明确判断口径和处理优先级
用乔布斯金字塔原理的完美运用安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走取经——管理者演讲思维与汇报相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

丘吉尔将军说：你能对着多少人讲话，就能领导多少人。在全球化与数字化交织的当今商业生态中，管理者的演说汇报力已上升为企业战略资产的核心要素。随着商业竞争的日益激烈，单纯的技术和战略优势已不足以支撑企业的长远发展。在信息爆炸的时代，职场汇报已经不再是简单的数据堆砌和流水账记录。一个出彩的汇报，需要能够精准传达核心信息，引起听众的共鸣，并激发他们的参与热情

与此同时，公司管理者（特别是高管）如何通过精准的言辞、有力的表达，将企业的愿景、战略和价值观传递给内部团队和外部市场，成为了一个迫切而重要的议题

你登台有气场，但与听者难以建立共鸣？

课程时间

2天，6小时

授课方式

互动讲述、工具导入、案例分析、情景模拟、实战PK、个性化点评

课程内容重点

01逻辑—用结构性思维构建完美框架

02乔布斯金字塔原理的完美运用

03取经——管理者演讲思维与汇报

课程大纲

启动—表达的跨学科基础

一、全脑表达：探索无限可能

1. 表达：语言学为基础
2. 全脑表达：整合思维下的表达方式

二、表达的跨学科基础

1. 社会学
2. 基础神经学

三、领导力与演说力

1. 树立品牌形象
2. 激励公司团队
3. 推动重大变革
视频导入：小米创始人雷军在2025年全国两会答记者问的综合表现
学员探讨：列出三个以上的学习点

逻辑—用结构性思维构建完美框架

一、瞄准靶心—识人

1. 人类四大基本诉求
1. 爱与归属感
2. 欲望和私心
3. 个人发展
4. 希望与变革
2. 表达者受众分析
1. 他是谁？
2. 我是谁？
3. 我们能怎样？

二、智绘蓝图—金字塔原理

1. 逻辑训练的核心—金字塔原理
1. 定义与起源
2. 基本原则
a.结论先行
b.以上统下
c.归类分组
d.逻辑递进
3. 金字塔原理的多场景运用
案例分析：乔布斯金字塔原理的完美运用
2. 管理者—做出彩的自我介绍

取经——管理者演讲思维与汇报

一、演讲的本质

1. 何为演讲？
1. 演——呈现
2. 讲——内容
2. 演讲的本质
1. 建立联结
2. 产生影响
3. 促使行动

二、克服紧张6个方法

1. 充分准备
2. 积极暗示
3. 做深呼吸
4. 目光扫视
5. 找到焦点
6. 带上道具

三、从演讲看汇报的精彩呈现

1. 手法：汇报中的手势运用
2. 身法：汇报中的身体站姿
3. 步法：汇报中的步伐移动
4. 眼法：汇报中的眼神交流
5. 声法：汇报中的声音感染

四、设计汇报开场与结尾

1. 开场：成功的一半
1. 描绘场景
2. 有效提问
3. 灵活引用
4. 制造悬念
5. 直抒胸臆
2. 结尾：主题的升华
1. 展望未来
2. 名言引用
3. 呼吁行动

实操——打通管理层汇报演说

二、日常向上汇报

工具导入：FAA法则
1. 做出分析—要全面
2. 采取行动—要具体
模拟实战：上班路上的三分钟

三、企业品牌营销与展示汇报

工具：FABE法则
1. F——特点
2. A——优势
3. B——客户利益
4. E——证据
模拟实战：供应链里的价格谈判

四、管理者3种常见演说汇报

1：提建议
1. 场景描述：向团队或下属提出改进流程，提高效率的建议
2. 构建PREP模型——观点，原因，案例，重申观点
3. 提示：建议基于当前的分析
2. 做激励
1. 场景描述：重大项目实施或年会开展，给公司全员或团队加油打气
2. 用好黄金圈——为什么，怎么做，是什么
3. 提示：领导者对信念与目标应有深入理解
视频分析：鼓舞军心的四分钟

优化——管理者演说汇报里的故事思维

一、故事构建与入门

讨论：西游记讲了一个怎样的故事？
1. 描述背景
2. 遇到阻碍
3. 主观努力
4. 给出结局
实战
练习：一个关于（）的故事

二、故事筛选三原则

1. 逻辑强相关
2. 直面真实——讲自己
3. 高度不够——谈别人

三、故事传播诉求——金句

1. 金句的普遍特点
1. 语言简洁
2. 寓意深刻
3. 激发共鸣
案例分析：《奇葩说》里的金句
3. 如何写好金句？
1. 模仿与搬运
2. 定义关键词
3. 丰富句式
实战训练：金句卡片

升级——力求完美的表达力修炼

一、汇报表达大师五项内功

1. 清晰的结构
2. 真实的数据
3. 共鸣的故事
4. 稳定的台风
5. 带来美感的PPT

二、表达高手三阶梯

1. 乐意听
2. 记得住
3. 想传播

三、学习行动落地

1. 课后学习落地计划（531）
1. 学员课后写出5个课程中的收获点
2. 学员课后列出3个指导实际工作的行动项
3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动
行动规划+小组分享+讲师点评
2. 建立你的学习PDCA

讲师介绍

赵倩

演讲表达及TTT实战专家

赵倩，演讲表达及TTT实战专家，国际ACIC注册演讲培训师。深耕结构化表达、商务演讲及TTT培养15年，累计助力15000+学员，课程好评率超95%。擅长将媒体专业标准与企业实战结合，服务电力、金融等行业

电力能源金融银行政府国企建筑房地产通信烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《管理者魅力演说与结构化汇报》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理人员、后备储蓄干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

思维的锐化：学员将学会如何精炼思维，将复杂概念转化为简洁、有力的表达，提升权威汇报能力所及，提升决策和沟通效率，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时／天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用互动讲述+工具导入+案例分析+情景模拟+实战PK+个性化点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配