课程总览
内容重点
- （讲师可根据现场情况进行适当调整）
管理魅力—总裁演讲特训营
破冰互动，组建学习小组之后继续拆到核心认知——演讲认知和心态突破——如何克服紧张情绪，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
曹爱子 · AI职场效能与服务管理赋能专家
课程大纲
破冰互动
内容重点
- 分组分享：每位学员阐述1个最困扰的演讲场景与问题
- 痛点归类：梳理管理者演讲高频痛点，明确课程解决方向
- 团队组建：划分学习小组，设定PK规则，激发学习动力
演讲认知，掌握什么是真正的演讲
内容重点
- 演讲的本质
- 演讲测试：各组选代表进行测试
- 全员参与：演讲初体验
- 比一比：谁的演讲更有影响力
心态突破克服紧张，建立自信气场
一、紧张根源解析
- 恐惧失败
- 陌生环境
- 准备不足
二、克服紧张的七个方法及训练
- 七字妙招法及训练
- 生理舒缓法及训练
- 自我激励法及训练
- 成功冥想法及训练
- 自我解脱法及训练
- 压力转换法及训练
- 行为调整法及训练
- 超量准备法及训练
三、现场
- 演练：30秒自我介绍抗压训练，学员轮流展示，快速适应舞台感
第一部分：演讲四大基本功——内容训练
一、演讲的73855定律
二、演讲经典实用模型拿来就用
- ＡＧＣ结构
- 黄金圈
- 演讲内容PK：各组抽取不同框架展示演讲内容，讲师点评
三、演讲生动力构建四大法
- 数据赋能：——案例：雷军演讲
- 故事制胜：——案例：稻盛和夫阿米巴经营中的团队故事
- 分组实操：小组自定主题，融入数据+故事+金句设计核心内容片段
四、演讲说服力五大招
- 对比法
- 排比法
- 比喻法
- 情景法
- 利益法
- 视频学习：从视频中快速找到七大招的运用
五、全国演讲冠军视频解析
六、ＡＩ工具辅助生成演讲内容
- 讲师示范
- 学员演练
- 讲师点评
- 课堂
- 练习：各组运有ＡＩ，优化小组演讲内容，讲师点评
第二部分：演讲四大基本功——声音训练
内容重点
- 声音：洪亮达远丰满圆润
- 吐字：清晰有力准确到位
- 节奏：轻重缓急抑扬顿挫
- 语调：声情并茂丰富感人
- 语音表达三法：吐字归音、轻重缓急、抑扬顿挫
第三部分：演讲四大基本功——动作训练
内容重点
- 1. 眼法——眼随手动
- 培训师眼神交流的种类与使用场景
- 眼神交流的禁忌与注意事项
- 通过眼法如何控场
- 四视同堂：直视、虚视、环视、遥视
第四部分：演讲四大基本功——情感训练
内容重点
- 演讲的三情演绎
- 激昂情感训练
- 舒缓情感训练
- 演讲实操：每组一份演讲词，每个人以情感为主进行小组前演绎
适合对象
企业中高层管理人员、部门经理、总监等带团队的职场人士，需频繁开展内部沟通、客户对接、外部演讲的管理者。 【课程人数】为确保每位学员有上台实战的机会，每期训练营人数不超过30人
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕破冰互动，组建学习小组梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助核心认知——演讲认知完成一次可复盘的应用演练
- 输出心态突破——如何克服紧张情绪相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
演讲力是管理者的核心领导力！在带团队、促业务、拓资源的全场景中，管理者的公众演讲能力直接决定凝聚团队共识、赢得上级认可、打动客户伙伴、树立行业权威的成效。然而，多数管理人员面临上台紧张不敢讲、逻辑混乱不会讲、内容空洞讲不动、场景错位讲不透的痛点：给员工开会无法提振士气，向领导述职难以凸显价值，给客户介绍产品缺乏说服力，行业报告无法传递专业度……本课程深度融合三大实战课程核心优势，以基本功修炼+全场景落地为核心，搭建认知-结构-内容-表达-场景-实战的闭环训练体系，既夯实演讲底层能力，又针对管理者高频场景提供可直接套…
课程时间
2天，12小时
授课方式
行动学习、分组研讨、情景演练、案例分析、激情讲授、讲师示范、实战演练、互动游戏等灵活多样的培训形式，在寓教于乐的环境中开展课程
课程内容重点
01破冰互动，组建学习小组
02核心认知——演讲认知
03心态突破——如何克服紧张情绪
04即兴演讲训练
05演讲进阶能力修炼——演讲互动训练
讲师介绍
曹爱子
AI职场效能与服务管理赋能专家
曹爱子老师是人社部认证高级人工智能训练师，拥有19年实战经验。她擅长将AI数字化技术与TTT内训、服务礼仪深度融合，独创《AI+职场五维赋能模型》，累计服务客户近2000家，培训学员数万人次，致力于为企业提供可落地的效能提升方案
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本课程页面围绕《管理魅力—总裁演讲特训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员、部门经理、总监等带团队的职场人士，需频繁开展内部沟通、客户对接、外部演讲的管理者。 【课程人数】为确保每位学员有上台实战的机会，每期训练营人数不超过30人。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕破冰互动，组建学习小组梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用行动学习、分组研讨、情景演练、案例分析、激情讲授、讲师示范、实战演练、互动游戏等灵活多样的培训形式，在寓教于乐的环境中开展课程，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
