课程总览
内容重点
- 导课部分
- 小游戏：你的注意力能集中多久
- 注意力曲线
- 工作汇报三原则
- 原则一，开头部分，直击要点，聚焦注意
银行管理者高效汇报技巧
银行管理者高效汇报技巧不只补概念，更关注搞定书面汇报、搞定口头汇报在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
高飞 · 国企党建与时政解读专家
课程大纲
第一部分：搞定书面汇报
内容重点
- 快速用模板梳理出汇报框架
- 第一步：主线任务
- 定义问题法
- 第二步：可行的计划
- 第三步：成本和收益
第二部分：搞定口头汇报
内容重点
- 开场怎么设计
- 汇报开场=与你有关+结构预告+点破情绪
- 【案例】一个比较正式的工作汇报怎样使用这个公式
- 与你有关
- 1. 说明XX项目中的XX问题，需要对方干什么模块型结构
第三部分：搞定方案汇报
内容重点
- 一次方向目标确认
- 确认起点和终点
- 一次行动计划汇报
- 定义问题
- 行动计划
第四部分：给你一套汇报SOP
内容重点
- 什么是程序对齐
- 小汇报SOP
- 60. S小汇报的流程是怎样的？
- 3-5分钟小汇报的流程是怎样的？
- 大汇报SOP
第五部分：搞定汇报的现场表达
内容重点
- 有逐字稿怎么汇报
- 设置抬头点
- 重要抬头点：稿子中的起点，关键问题，重要结论，重点，终点
- 次重要抬头点：几大站点
- 没有逐字稿怎么汇报
适合对象
银行中层管理者
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 清楚工作汇报容易出问题的地方
- 学会正确进行工作汇报的核心技能
- 能够运用模板快速策划书面汇报材料
- 能够运用高效方法设计口头汇报的开头、中间和结尾
- 灵活运用方案汇报和立项汇报提升工作表现
课程背景与交付信息
刚刚完成一个大项目，历经重重阻碍，我用尽了十八般武艺，终于来到汇报这个环节。我清晰流畅地把事情的来龙去脉一五一十地进行报告，分行领导刚开始听得挺认真，过了一会被同事进来请示工作打断了，回过头来，领导显得心不在焉，我也只能草草收场
这是我的亲身经历，相信也是很多银行管理者的切肤之痛。工作干得好，为什么领导没啥肯定？项目完成了，为什么得不到上级的表扬？这一切都是因为没有掌握正确的工作汇报姿势
这门课立足银行管理者需求，以提升工作汇报能力和启发职场思维为目标，针对工作场景进行内容设计，通过情境模拟和针对练习，让学员在具体汇报场景中有方法可用，面对汇报难题有工具支持，成为高素质的银行管理者
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01搞定书面汇报
02搞定口头汇报
03搞定方案汇报
04给你一套汇报SOP
05搞定汇报的现场表达
讲师介绍
高飞
国企党建与时政解读专家
高级经济师，国家开发投资集团讲师。专注国企党建、公文写作与AI办公提效，拥有近20年央企实战经验。累计授课数千场，以政治三力框架与AI赋能工具，助力组织效能与管理水平双重提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《银行管理者高效汇报技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
银行中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
清楚工作汇报容易出问题的地方；学会正确进行工作汇报的核心技能。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
