问题分析与时间管理（半天）｜问题分析工具实战课程

课程大纲

课程总览

内容重点

【培训收益】
1. 让学员掌握群策群力的流程，学会一套系统的解决问题的方法，全面提高个人及团队分析问题、解决问题的能力
2. 让学员了解时间管理的相关理念，掌握实用的时间管理技巧
3. 让学员配合时间管理方法、工具的运用，制订提高工作效率的时间管理行动计划，达到自我发展与提升，进而提升团队效率

适合对象

全体员工、储备干部、骨干员工等【培训大纲】第一部分：群策群力—问题分析与解决发现问题—认识问题、提出问题问题的种类提出问题二、明确问题—清晰事务，界定问题；正确思考问题的九大关键词基准目的——方式现状——目标事实——评…

课程定位与主要问题

《问题分析与时间管理（半天）》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清群策群力—问题分析与解决，再把时间管理术——如何提升工作效率和让学员了解时间管理的相关理念，掌握实用的时间管…接回日常管理。

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01群策群力—问题分析与解决

02时间管理术——如何提升工作效率

03让学员了解时间管理的相关理念，掌握实用的时间管理技巧

讲师介绍

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《问题分析与时间管理（半天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合全体员工、储备干部、骨干员工等【培训大纲】第一部分：群策群力—问题分析与解决发现问题—认识问题、提出问题问题的种类提出问题二、明确问题—清晰事务，界定问题 1、正确思考问题的九大关键词基准目的——方式现状——目标事实——评价影响——关注三、原因分析—分析问题，找到主因寻找原因需要遵循MECE原则改进问题—处理事务，解决问题原…

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

问题分析与时间管理