管理者成长地图之问题分析与解决｜问题分析工具实战课程

课程大纲

课程总览

内容重点

第一单元：目标管理
1. 何为目标管理
科学管理理论
目标管理理论
人本管理理论

适合对象

企业管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

了解目标管理的本质，塑造目标管理思维
过程动作更具体：目标分配的前提与目标任务分析的重要工具
反馈辅导有抓手：任务下达的原则和方法
团队复盘有依据：计划管理的重要工具，让计划赶得上变化
管理要求更清楚：基于U型理论的团队共创工具
结合实际工作内容共创目标分配与任务下达方案，学以致用

课程背景与交付信息

在如今这个快速变化的时代，社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题：如何在多变的动态环境中取得竞争优势，得以生存和发展？如今的商业竞争是一场头脑的竞争，能够快速有效解决问题、完成管理任务的高效思维能力成为了员工乃至一个组织或企业在竞争中胜出的关键优势。而高效的目标分配与任务下达能力又是优势思维最基础的一个环节

而如何实现目标分配？目标分配与任务下达以什么做导向，以什么来检验？这是每一个从专业走向管理的管理者都需要面对和回答的问题

本课程从实践案例出发，系统阐释了现今时代背景下管理人员如何实现目标的合理分配、要掌握哪些目标与计划管理相关技能、如何在任务下达工作中做到高效沟通、游刃有余等基本要求，并通过工作坊的形式将所学内容落地，结合工作实际产出相应目标分配与任务下达案书。通过战训结合，让管理者打下坚实基础并爆发管理潜能

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级

02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

张红领

管理赋能与沟通力提升专家

管理赋能与沟通力提升专家。曾任麦当劳人才发展官，现任九伴思创学院CTO。专注管理赋能与领导力提升，授课500+场，服务300+知名企业，拥有《管理者成长地图》等多门版权课程

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课程差异说明

本课程页面围绕《管理者成长地图之问题分析与解决》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解目标管理的本质，塑造目标管理思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

管理者成长地图之问题分析与解决