采购、供应商管理与策略梳理制定

适合对象

企业中从事采购工作的人员，包括采购专员、采购经理、采购主管，以及与采购业务相关的供应链管理人员、质量管理人员、生产计划人员等

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕采购角色认知校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：1 采购在供应链中的重要性安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
团队复盘有依据：2 采购团队成员和领导的职责划分相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在当今复杂多变的商业环境中，采购与供应商管理对于企业的成功运营至关重要。随着企业规模的扩大和供应链的全球化，采购流程日益复杂，供应商管理面临着更多挑战。无论是成本控制、质量保障，还是供应链的稳定性和灵活性，都依赖于科学有效的采购与供应商管理策略。然而，许多企业在这方面存在不足，如采购角色不清晰、流程混乱、供应商评估不规范、缺乏风险管理意识等问题。因此，为了提升企业采购管理水平，保障供应链的高效运作，特开设此课程

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01采购角色认知

021 采购在供应链中的重要性

032 采购团队成员和领导的职责划分

043 采购专业人员的核心技能

054 采购绩效指标 (KPIs)

课程大纲

采购角色认知

1.1 采购在供应链中的重要性

1.2 采购团队成员和领导的职责划分

1.3 采购专业人员的核心技能

1.4 采购绩效指标 (KPIs)

当前采购流程概述及结构优化

2.1 绘制采购流程图

2.2 采购流程中的关键节点与决策点

2.3 采购组织架构

2.4 跨部门协作

供应商数据库的构建与管理

3.1 供应商数据库的结构和优势

3.2 数据库建设流程和关键要素

3.3 实操

练习：数据库创建工作坊

3.4 案例分析1：供应商资格审查与选择

采购策略与计划制定

4.1 采购计划的核心组成

4.2 不同采购类型的策略性采购

4.3 采购风险管理

4.4 供应商开发与评价标准

供应商关系管理

5.1 供应商关系的合作框架

5.2 沟通与谈判技巧

5.3 绩效监控与持续改进

5.4 案例分析2：关键供应商关系管理

案例分析 – 供应商绩效管理与合规控制

6.2 绩效考核表制定练习

6.3 合规管理

总结与行动计划

7.1 复盘与关键要点

总结两天课程内容，重点关注采购和供应商开发的关键改进建议

讲师介绍

安昊

智能供应链管理与企业出海实战专家

安昊，企业出海供应链管理实战专家。拥有20余年跨国企业及上市公司实战经验，擅长国际供应链、贸易合规及AI赋能供应链。操刀21项供应链管理项目落地，主导近50宗大型国际贸易，致力于帮助企业实现全球化运营与供应链体系优化

消费品零售制造业物流供应链能源类政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《采购、供应商管理与策略梳理制定》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中从事采购工作的人员，包括采购专员、采购经理、采购主管，以及与采购业务相关的供应链管理人员、质量管理人员、生产计划人员等。课程天数：2 天，每天 6小时等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

清晰角色与职责：让采购团队成员和领导明确自身在供应链中的角色和职责，从战略高度理解采购工作，尤其是助力从质量岗位转型到采购的人员建立采购思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配