第一部分 认知破冰—如何从执行惯性到进阶觉醒，弄清职业规划卡在哪一步？
内容重点
- 破冰测试：职业锚点定位
- 核心目的：帮学员跳出被动等待晋升的思维，从自身诉求出发思考职业方向
- 测评：学员现场完成职业锚点测试（识别自身核心职业诉求）
- 2. 业务骨干的三大进阶误区
- 误区一：业绩好就该晋升管理岗
企业员工职业生涯规划管理路径设计与提升
企业员工职业生涯规划管理路径设计与提升不只补概念，更关注认知破冰——如何从执行惯性到进阶觉醒，弄清职业…、瓶颈诊断——如何用数据化工具找到员工的职业进阶…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
鄢雷 · 中基层实战赋能专家
适合对象
企业中的业务骨干（如各部门的技术/销售/产品/生产等骨干员工）；近1-2年业绩排名前20%的绩优员工；企业重点培养的潜在管理岗候选人（如需要带新人、负责小型项目的员工）；面临职业瓶颈（如晋升受阻、工作倦怠、方向迷茫）的核心员工
课程定位与主要问题
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 认知层面
- 清晰区分管理岗与专家岗的核心差异，消除职业路径选择的迷茫
- 精准识别自身职业瓶颈（能力缺口/资源不足/路径偏差），避免盲目努力
- 建立以组织需求为导向的职业发展认知，理解个人目标与企业战略的契合点
- 能力层面
- 过程动作更具体：职业瓶颈诊断方法，能自主分析自身能力与目标岗位的差距
课程背景与交付信息
企业中的业务骨干、绩优员工或者老员工等群体，虽已积累了较好的业务及专业经验，但普遍面临职业进阶方面的瓶颈
对自身职业定位模糊（如纠结走管理岗还是专家岗）
核心能力与更高岗位需求存在差距（如想晋升却缺乏团队管理能力）
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知破冰——如何从执行惯性到进阶觉醒，弄清职业规划卡在哪一步？
02瓶颈诊断——如何用数据化工具找到员工的职业进阶卡点？
03路径规划——如何在管理岗vs专家岗之间，选对路并少走弯路？
04能力突破——如何针对职业发展目标路径补短板并让进阶有底气？
课程大纲
第二部分 瓶颈诊断—如何用数据化工具找到员工的职业进阶卡点？
内容重点
- 常见问题：业务骨干常凭感觉判断瓶颈，导致提升方向不明确，浪费时间与精力
- 1. 冰山模型升级版（针对骨干员工）
- 水面以上（显性但不能区分深层素质）
- 水面以上（易量化，需匹配目标岗位）
- 业务核心技能（如技术岗的架构设计能力）
第三部分 路径规划—如何在管理岗vs专家岗之间，选对路并少走弯路？
内容重点
- 1. 管理岗与专家岗的三维差异
- 维度1：核心价值（管理岗通过他人拿结果，专家岗通过专业破难题）
- 工具：《管理/专家路径适配自测表》
- 2. 职业路径决策树
- 我的职业锚点是什么？
第四部分 能力突破—如何针对职业发展目标路径补短板并让进阶有底气？
内容重点
- 1. 管理岗方向——三大核心能力突破
- 痛点：带团队不会定目标、不会激励、不会解决冲突
- 能力1：目标拆解与落地（如避免团队目标模糊，成员摸鱼）
- 方法：OKR 拆解法（让目标可落地并拿到结果）
- 工具：《团队OKR拆解模板》
第五部分 规划检验—如何校准职业规划方向并避免职业规划躺平？
内容重点
- 误区澄清
- 检验不是到时间看是否达标，而是定期跟踪过程、及时发现偏差
- 职业规划双维度拆解
- 核心逻辑：过程+结果 双维度检验
- 过程维度（占比 60%）：关键动作完成率、能力提升进度
第六部分 实战复盘—如何从学方法到定行动，让进阶落地？
内容重点
- 常见问题：课程学完后，员工易回归惯性，不落地、不执行，导致学了等于没学
- 1. 课程快速回顾
- 用思维导图快速回顾
- 学员补充个人核心收获
- 如我终于明确自己适合XX岗，接下来要沉淀经验
讲师介绍
鄢雷
中基层实战赋能专家
鄢雷，中基层实战赋能专家，17年跨行业管理经验，首创灰度思考力理念。专注中基层管理干部能力培养与思维训练，累计培训超200场，以实战案例和落地工具著称，助力企业实现管理效能与业务结果的双重提升
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