新员工的职业生涯规划管理

认知自我・找对优势——用工具拆解特质,破解不知…与规划职业・定好路径——掌握全流程方法,解决不懂…被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天,6小时 绩效管理

管理场景、人数和课时确定后,职业化素养讲师、案例和练习可以一起校准

适合对象

校招新员工、管培生、职场新人

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 学会科学自我认知方法: 掌握冰山模型拆解自身知识、技能与价值观,学会用MBTI性格分析识别个人特质…
  • 掌握职业生涯规划底层逻辑: 学会运用霍兰德职业兴趣理论、冰山模型应用等工具,理解知己知彼-人岗匹配的规…
  • 学会系统分析自身优势: 掌握从性格特质、能力倾向、职业兴趣等维度整合自身优势的方法,能将优势与目标…
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  • 团队复盘有依据:职业生涯全流程管理方法:学会职业生涯锚应用、发展阶段划分、双通道规划等技巧,掌握个体职业生涯设计与落地的完整流程,能制定贴合自身的短期适应与长期成长计划

课程背景与交付信息

在当前就业竞争加剧、职业路径愈发多元的环境下,初入职场的校招新员工、管培生等群体,常因对自我认知模糊、缺乏职业方向感,陷入不知适合什么岗位、不懂如何实现职业目标的迷茫,不仅影响个人融入效率与工作积极性,也导致企业新人培养周期延长、人才留存与成长质量受影响

然而,许多企业针对新人的培训多聚焦业务技能,对自我认知建立、职业规划方法等底层能力的培养相对缺失,使得新人难以快速找准职业定位、建立长期职业发展意识

本课程从职场新人的核心需求出发,以自我认知为起点,通过冰山模型、MBTI性格分析、霍兰德职业兴趣理论等工具,帮助新人破解不了解自己、找不到方向的难题,掌握职业生涯规划与管理的流程方法,既助力新人快速明晰职业方向、提升工作主动性,也为企业缩短新人适应周期、构建稳定的人才成长梯队提供支撑

课程时间

1天,6小时

授课方式

理论讲授、案例解析、互动、练习

课程内容重点

01认知自我・找对优势——用工具拆解特质,破解不知自己适合什么的迷茫
02规划职业・定好路径——掌握全流程方法,解决不懂怎么规划发展的困惑
03全面自我认知底层逻辑(六个方面)
04技能Skill
05知识Knowledge

课程大纲

认知自我・找对优势—用工具拆解特质,破解不知自己适合什么的迷茫

一、全面自我认知底层逻辑(六个方面)
  • 工具:冰山模型
  • 1. 技能Skill
  • 2. 知识Knowledge
  • 3. 价值观Value
  • 4. 自我形象Self-image
  • 5. 特质Traits
  • 6. 动机Motive
  • 互动:技能为什么在知识的上层?
  • 互动:价值观,到底是个什么意思?
  • 互动:你觉得你能做成CEO吗?
二、探寻你的个人特质——MBTI性格类型分析
  • 第一维度:外向——内向
  • 分析:代表了能量的来源,与注意力的方向
  • 第二维度:实感——直觉
  • 分析:代表了所信任的信息的类型,与收集信息的方式
  • 第三维度:思考——情感
  • 分析:代表了我们做决定的方式
  • 第四维度:判断——感知
  • 分析:代表了我们对外部世界的态度,以及如何安排周边环境
三、了解底层动机,自我激励的方法
  • 互动:看图说话
  • 1. 成就动机
  • 2. 亲和力动机
  • 3. 影响力动机
  • 练习:不同高动机的人如何自我激励?

规划职业・定好路径—掌握全流程方法,解决不懂怎么规划发展的困惑

一、职业生涯管理的内涵
  • 1. 知己知彼
  • 2. 选择岗位
  • 3. 人岗匹配
  • ——建立正向态度,采取积极行为
二、职业生涯决策
  • 1. 职业兴趣——兴趣与工作绩效的关系
  • 2. 职业能力倾向——霍兰德职业兴趣理论
  • 3. 职业价值观——性格特质
  • 讨论:性格特质在职业生涯决策中的作用
三、岗位分析与职业选择
  • 1. 确定岗位
  • 2. 分析目标岗位的需求
  • 3. 匹配度对比
四、管理你的职业生涯
  • 1. 职业生涯发展阶段:个人角度&组织角度
  • 职业生涯规划
  • 工具:职业生涯锚
  • 2. 个体职业生涯设计(设计的方法/维度)
  • 1. 自我剖析与定位
  • 2. 职业生涯机会评估
  • 3. 职业生涯目标与路线的设定
  • 4. 职业生涯策略的制定与实施
  • 5. 反馈与修正
  • 3. 规划流程全流程

讲师介绍

张洪 讲师头像

张洪

领导力发展与人才梯队建设专家

张洪,职业领导力与人才发展专家,TTT培训实战专家。拥有20年经验,历任惠普、玛氏等企业大学总监,擅长领导力发展与TTT内训师培养,累计培养内部讲师超200名,服务多家世界500强企业

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课程差异说明

本课程页面围绕《新员工的职业生涯规划管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度