从优秀到卓越-管理者的职业化素养提升

管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天 管理者能力提升

先补充业务任务、工具基础和参训对象,我们再整理人工智能应用方案版本

适合对象

企业中基层管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 帮助中层干部建立积极的责任意识
  • 过程动作更具体:沟通的基本原理和原则,掌握沟通工具和方法
  • 正确认知人际关系、并掌握与人合作的原则
  • 正确认知目标管理体系,并在团队中合理实施目标管理
  • 建立问题意识及解决问题的能力

课程背景与交付信息

管理者作为企业的重要人才,对企业战略落地具有举足轻重的地位!需要具备多方面的职业素养方可胜任!根据其岗位的特点,管理者应具备以下职业素养

1、超强的沟通协调能力,是保证工作顺利进行的前提

2、积极的责任意识,调整自身的心态,是对管理者的基本要求

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

一、认知管理
  • 1. 三个要素认识管理
  • 1. 管理的定义
  • 2. 管理的三要素
  • 目的
  • 对象
  • 方法
  • 案例:某电商平台的失误
  • 2. 两个维度做好管理者定位
  • 1. 目的-手段链
  • 2. 管理者的立场
二、管理沟通
  • 1. 何谓沟通
  • 1. 沟通的含义
  • 2. 沟通的要素(沟通模型)
  • 案例分析:是否要达成一致?
  • 2. 沟通的障碍
  • 1. 第一时间做判断
  • 视频:福尔摩斯
  • 案例:面对图片的快速判断
  • 2. 情绪左右了行为
  • 案例:最牛女秘书
三、积极主动的责任意识
四、目标与计划-从执行到取得成果
五、团队建设与管理
六、问题分析与解决

讲师介绍

梁栋 讲师头像

梁栋

中层管理与领导力专家

梁栋老师拥有15年世界500强管理及内训经验,是中管院高级培训师及BITAC认证讲师。他专注中层管理精进、问题分析与解决及内训师培养,以结构化课程与行动学习技术,服务多家行业头部企业,实现高返聘与零差评的教学效果

制造业医药业通信业金融业能源电力业建筑业
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课程差异说明

本课程页面围绕《从优秀到卓越-管理者的职业化素养提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度