发展跨越——四步打造完美职业规划之后继续拆到管理跨越—新任管理者的三大管理任务提升和定位聚焦，自我认知，让参训团队知道第一轮该跟进什么
公司新任管理者、储备干部等 【培训课时】1-2天（授课内容仅为参考，根据需求及实际情况，授课内容有所调整取舍）
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
在当今快速变化的商业环境中，新任领导者面临着前所未有的挑战与机遇。从一线员工到管理岗位的转变，不仅是职责的变化，更是思维方式、行为模式与能力要求的全面升级。许多新任领导者在职业早期积累了丰富的专业技能，但在领导能力方面往往缺乏系统的培养
他们需要从关注个人绩效转向带领团队达成目标，从执行任务转向制定战略与决策，从单一视角转向全局统筹。然而，这一转变并非易事。新任领导者常常会遭遇角色冲突、团队管理难题、沟通不畅以及职业发展的迷茫。他们急需掌握如何进行有效的职业规划，明确自身发展方向，同时提升领导能力，以更好地适应新的岗位要求，带领团队在竞争激烈的环境中脱颖而出
本培训旨在帮助新任领导者完成这一关键转变，通过系统的学习与实践，为他们的职业发展奠定坚实基础，助力他们在领导岗位上实现从新手到高手的华丽转身
1-2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页本课程页面围绕《管理升维—从职业规划到领导能力提升（新任领导者2天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合公司新任管理者、储备干部等 【培训课时】1-2天（授课内容仅为参考，根据需求及实际情况，授课内容有所调整取舍）等需要系统提升相关能力的人群
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
