课程总览
内容重点
- 第一项修炼：定心定位，明确自身的站位
- 1. 管理三阶层分析
- 1. 高层是决策层
- 2. 中层是执行层
- 3. 基层是操作层
管理职业素养六项修炼
管理三阶层分析需要接到岗位场景，项修炼：定心定位，明确自身的站位和高层是决策层会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
胡既白 · 管理技能实战专家
适合对象
企业管理者 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答
课程定位与主要问题
《管理职业素养六项修炼》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 在我们的管理者中，以下是否有我们熟悉的影子呢？
- 怨：遇到问题抱怨,不想办法解决
- 推：出了问题,推卸责任
- 等：只限于去想,不采取行动，不会主动去规划工作与职业生涯
- 散：没有团队精神，更不知道团队之间的配合
- 靠：遇到问题直接给上司,考上司是否有能力解决
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清项修炼：定心定位，明确自身的站位，再把管理三阶层分析和高层是决策层接回日常管理。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01项修炼：定心定位，明确自身的站位
02管理三阶层分析
03高层是决策层
04中层是执行层
05基层是操作层
课程大纲
讲师介绍
胡既白
管理技能实战专家
胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家
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