第一部分：开篇明义——项目利润的双引擎模型
内容重点
- 引言：为什么项目中标价不错，最终却可能亏损？
- 一次经营与二次经营的辩证关系：从市场拿项目到现场赢利润
- 二次经营精解：定义、核心目标（开源）与关键理念（主动管理）
- 成本管理精解：定义、核心目标（节流）与关键理念（全过程动态控制）
项目利润双引擎：二次经营与成本管理协同实战
二次经营开源篇——向合同管理要效益需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
崔晓明 · 建筑工程项目管理实战专家
课程大纲
第二部分：二次经营开源篇——向合同管理要效益
内容重点
- 核心依据：合同为纲，法律为剑
- 如何吃透合同中的工程量清单、计量支付、变更、索赔与调价条款
- 必备法律法规（如《民法典》合同编、工程量清单计价规范）的应用要点
- 四大创收途径与实战技巧
- 1. 工程变更：如何高效推动设计变更与施工方案优化，并成功实现费用确认
第三部分：成本管理节流篇——向精细化管理要效益
内容重点
- 成本预测与目标成本确立：如何制定科学、可执行的项目目标成本
- 全过程成本控制闭环
- 事前控制（计划）：施工组织设计优化、物资集中采购、分包成本控制
- 事后控制（分析与考核）：项目成本复盘、节超分析、绩效考核与激励
- 核心管理工具应用
第四部分：协同篇——双轮驱动，实现利润最大化
内容重点
- 树立全员经营成本意识：让每个岗位都成为利润的贡献点
- 建立联动工作机制
- 风险与机会的转化艺术
- 如何将成本风险（如材料涨价）转化为二次经营机会（调价申请）
- 如何管理二次经营中的不确定性收入（如已上报未批复签证），避免成本透支
第五部分：总结、案例分享与管理提升
内容重点
- 成功关键：强烈的意识 + 规范的流程 + 有效的工具 + 团队的协作
适合对象
项目经理、项目总工、商务经理、合约经理、成本经理、费控工程师、施工经理等项目中高层管理人员及业务骨干
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 目标边界更清楚：经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
- 节点推进更具体：指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
- 协同风险更可见：案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
- 交付复盘有依据：复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用开篇明义——项目利润的双引擎模型、二次经营开源篇——向合同管理要效益和成本管理节流篇——向精细化管理要效益整理一组可带回去检查的动作。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开篇明义——项目利润的双引擎模型
02二次经营开源篇——向合同管理要效益
03成本管理节流篇——向精细化管理要效益
04协同篇——双轮驱动，实现利润最大化
05总结、案例分享与管理提升
讲师介绍
崔晓明
建筑工程项目管理实战专家
郑州升达大学副教授，前中建八局施工管理部经理。15年建筑工程项目管理实战经验，兼具央企项目交付与高校教学背景。擅长EPC总承包策划、工程造价与招投标管理，累计培训学员超5000人，致力于提升工程项目精细化管理水平
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《项目利润双引擎：二次经营与成本管理协同实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、项目总工、商务经理、合约经理、成本经理、费控工程师、施工经理等项目中高层管理人员及业务骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
识别经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题；掌握指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
