一、夯实基础：敏捷和敏捷项目管理概述
一、夯实基础：敏捷和敏捷项目管理概述:要点拆解
- 不同的环境，要使用不同的方法才有效果
- 传统的预测型项目的特点
- 传统预测型项目的工作模型
- 传统预测型项目落地管理方法
- 新兴的非预测型项目的特点
- 新兴的非预测型项目的工作模型（敏捷/适应型）
- 新兴的非预测型项目（敏捷项目）落地方法
- 对比：预测型项目和敏捷型项目的驱动方式比较
- 敏捷是一种以价值为驱动的工作思想
- 敏捷的思维、价值观、原则和实践
敏捷项目管理思维与实践沙盘
夯实基础：敏捷和敏捷项目管理概述、不同的环境，要使用不同的方法才有效果和传统的预测型项目的特点连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
李尤 · 项目管理实战专家
课程大纲
二、项目准备：敏捷项目管理框架拆解
二、项目准备：敏捷项目管理框架拆解要点拆解
- 敏捷沙盘练习1：飞机开发商（45min）
- 总结
- 敏捷项目管理全景图
- 创建产品愿景
- 制定敏捷项目章程
- 创建用户故事
- 排序用户故事
- 编写用户故事地图
- Scrum敏捷实践框架
- Scrum敏捷实践框架的3个角色：人员及分工
三、项目执行：分解排序需求，迭代执行交付
三、项目执行：分解排序需求，迭代执行交付要点拆解
- 敏捷沙盘练习2：空中花园项目（3h）
- 沙盘背景介绍
- 初始信息
- 组建团队
- 准备用户故事地图
- 连续3次迭代（按照敏捷开发模型实施）
- 总结：Scrum敏捷实践框架工作原理
四、项目收尾：善始善终，最大化价值交付
四、项目收尾：善始善终，最大化价值交付要点拆解
- 成果展示
- 产品价值演说
- 讲师点评
- 敏捷方法适用性评估模型
- 文化维度
- 团队维度
- 项目维度
- 案例：某互联网公司企业疫情防控应用
- 案例：某军工科技企业军用消息分发系统
五、课程总结与美好期望
五、课程总结与美好期望要点拆解
- 讨论组织实施敏捷的痛点及解决方案
- 课程核心内容回顾与总结
- 项目管理升维金字塔
- 使用达克曲线认清人生不同阶段
适合对象
企业研发总监、产品总监、项目总监、产品经理、业务经理、部门经理、 项目经理、PMO、项目骨干人员等对敏捷项目管理有学习和应用需求的人员 课程形式：面授工作坊、1天（6小时） 课程讲师：李尤老师（需助教配合）
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 夯实基础：敏捷和敏捷项目管理概述和不同的环境，要使用不同的方法才有效果会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：传统的预测型项目的特点相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
科技发展、技术进步、知识大爆炸，目前社会已经进入VUCA时代、先规划再执行的传统方式在VUCA时代下已经不是唯一的方法，小步快跑、边细化边执行的新方法已成为新的趋势和方法
敏捷项目管理的方方面面已经深入各个行业，各个场景。但脱离正统的敏捷思维和不成体系的应用，经常导致高层指示无法快速落地，敏捷团队疲于应对、满心抱怨，工作效率低下
基于此，敏捷时代-价值驱动:敏捷方法思维与实践课程应运而生
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01夯实基础：敏捷和敏捷项目管理概述
02不同的环境，要使用不同的方法才有效果
03传统的预测型项目的特点
04传统预测型项目的工作模型
05传统预测型项目落地管理方法
讲师介绍
李尤
项目管理实战专家
李尤是项目管理实战专家，拥有12年以上海内外实战经验，擅长项目管理、产品创新及敏捷管理，提供全流程解决方案。作为PMP师资及行业标准编委，她将深厚理论与跨国项目实践相结合，助力企业提升执行效能。本课程与其项目管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《敏捷项目管理思维与实践沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业研发总监、产品总监、项目总监、产品经理、业务经理、部门经理、 项目经理、PMO、项目骨干人员等对敏捷项目管理有学习和应用需求的人员 课程形式：面授工作坊、1天（6小时） 课程讲师：李尤老师（需助教配合）。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；夯实基础：敏捷和敏捷项目管理概述和不同的环境，要使用不同的方法才有效果会被串成一组可练习的项目推进。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
