计划篇
内容重点
- 溯源
- 计划的鼻祖;甘特与甘特表
- 百年标杆:福特制与丰田制
- 身边案例
- 流程重组与时间管理---初始状态介绍
班组项目管理
班组项目管理的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
杨学军 · 工厂运营管理专家
课程大纲
组织篇
内容重点
- 组织工作的要诀（6W2H）
- 组织工作的重要性
- 组织工作的八大步骤
- 做什么
- 怎么做
指挥篇
内容重点
- 两种指挥艺术的解析
- 你的指挥所在哪里？
- 你会到现场巡查指挥吗?
协调篇
内容重点
- 协调的案例
- 协调的本质
- 每天任务的协调检讨
控制篇
内容重点
- 控制的案例
- 来料检验的最佳实践
- IQC工作模式探讨
- 怎么分析供应商的来料品质状态
- 怎么将来料品质状况通报给供应商
总结篇：松下幸之助说
内容重点
- 下雨就要打伞---当外部环境发生变化时，内部要有对策！
- 杨学军 老师简介
- 生产运营管理专家
- 33. 年的实战生产管理经验
- 曾任：精工实业(国际)有限公司厂长
适合对象
各职能部门经理主管主办科员及生产部门班组长以上级干部
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《班组项目管理》面向各职能部门经理主管主办科员及生产部门班组长以上级干部的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01计划篇：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02组织篇：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03指挥篇：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04协调篇：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
杨学军
工厂运营管理专家
著名工厂运营管理专家，35年实战经验，专注精益生产、质量管理与运营效率提升。主导100+工厂改善项目，累计授课近1700场，擅长将管理理论转化为落地技术，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合生产计划与物料控制方向补充授课视角，聚焦供应链计划
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《班组项目管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各职能部门经理主管主办科员及生产部门班组长以上级干部。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
