风电项目全过程管理实战与管控要点：从设计到质量进度的系统落地

课程大纲

一、风电项目全过程管理概览

一、风电项目全过程管理概览要点拆解

（一）风电项目建设的行业背景与发展趋势

（二）风电项目生命周期全景图

二、工程设计阶段的管控要点

二、工程设计阶段的管控要点要点拆解

（一）设计阶段在全过程管理中的地位

决定成本与质量的源头环节
设计变更对成本与进度的连锁反应

（二）设计任务书与设计合同管理

设计合同条款风险（1）设计周期与交付成果要求（2）设计变更责任划分

（三）设计评审与优化

内部评审机制（1）跨部门联合审查设计图纸（2）对比设计方案的技术经济指标
外部专家评审（1）专家评审的组织与意见采纳（2）评审意见落地的跟踪与反馈

（四）典型设计阶段案例分析

因设计选型失误导致吊装设备更换的案例

三、质量管理与现场质量控制

三、质量管理与现场质量控制要点拆解

（一）质量管理体系的建立

质量目标设定与分解
与供应商、施工方的质量协议签订

（二）施工过程质量控制

基础施工质量检查要点（1）钢筋绑扎质量标准（2）混凝土浇筑与养护规范

（三）设备到货与验收管理

设备到货检验流程（1）外观检查与包装完整性（2）随机文件与备品备件核对
典型质量问题处理（1）叶片运输损伤的应对措施（2）机舱内部零部件松动处理

（四）质量问题案例分析

叶片安装偏差导致发电效率下降的案例

四、进度管理与风险预控

四、进度管理与风险预控要点拆解

（一）进度计划的编制

WBS分解与里程碑设置
关键路径法在风电项目中的应用

（二）进度监控与调整

周期性进度跟踪与偏差分析
进度落后时的加快措施（1）增加施工班组（2）优化工序衔接

（三）气候与地理条件的影响应对

大风、雨雪天气的施工计划调整
海上风电施工季节性窗口期管理

（四）进度管理案例

五、全过程管理中的综合协调与信息化应用

五、全过程管理中的综合协调与信息化应用要点拆解

（一）多方协调机制

业主、设计、施工、监理四方联动
周例会与专项协调会的制度化

（二）信息化管理工具

BIM在风电项目施工管理中的应用
基于无人机的施工进度与质量巡检

（三）综合管理案例

通过信息化平台实现远程项目管理的案例
多方协调成功化解设备运输冲突的案例

（四）讨论问题

适合对象

建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
围绕风电项目全过程管理概览梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助（一）风电项目建设的行业背景与发展…完成一次可复盘的应用演练
输出（二）风电项目生命周期全景图相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用风电项目全过程管理概览、（一）风电项目建设的行业背景与发展趋势和（二）风电项目生命周期全景图整理一组可带回去检查的动作。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01风电项目全过程管理概览

02（一）风电项目建设的行业背景与发展趋势

03（二）风电项目生命周期全景图

04工程设计阶段的管控要点

05（一）设计阶段在全过程管理中的地位

讲师介绍

张晶

工程项目管理专家

工程项目管理专家。清华大学校外硕士生导师，国家一级建造师/造价工程师。深耕工程管理，擅长项目全周期管理、大商务体系及AI赋能，主持编写多部专业宝典，服务多家央国企单位

工程建设新能源钢铁电力化工机电安装

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课程差异说明

本课程页面围绕《风电项目全过程管理实战与管控要点：从设计到质量进度的系统落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

系统掌握风电项目全过程管理的流程与关键控制点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配