项目管理精要——理解基础、拓展视野
内容重点
- 项目管理全景：掌握关键概念与实践价值
- 项目管理的一个中心是以实现目标为核心
- 项目管理的两个方向：管人——集中人力攻坚；管事——完成特定交付
- 项目生命周期4个阶段：启动-计划-执行-结束
- 项目管理框架与过程：构建成功项目的蓝图
带人成事：非项目管理人员的项目管理
项目管理精要——理解基础、拓展视野需要明确判断口径，聚焦目标，策划先行，提升项目成功率负责组织练习，制定计划与工作分解，提高执行力用于课后复盘
授课讲师：
曹文斌 · 研发项目管理与产品创新专家
课程大纲
聚焦目标，策划先行，提升项目成功率
内容重点
- 明确启动目标：确立项目方向与范围
- 设定项目目标
- 示例：哪些是目标，哪些不是？
- 目标的意义：所有人员的共识和验收标准
- 设立目标的原则：SMART
制定计划与工作分解，提高执行力
内容重点
- 工作分解计划：确保各项任务可以落地
- 怎么做任务分解？
- 基本原则：独立责任人，涵盖所有交付物
- 2. 种分解方法：自上而下的分解，自下而上的归纳
- 4. 种分解结构
项目执行与监控——进展监控，保持轨道
内容重点
- 高效项目执行：提升团队协作与绩效
- 项目沟通工具的适用性
- 会议
- 邮件
- 即时通讯
绩效改进与持续提升——圆满结束、不断进步
内容重点
- 项目收尾与验收：顺利完成项目并总结经验
- 执行项目收尾流程
- 客户验收
- 存档
- 资源释放
项目管理综合应用——举一反三、融会贯通
内容重点
- 说明：针对规模不同的项目，通过案例理解项目管理的应用方法
- 内部项目案例：简化项目管理
- 项目启动
- 进度计划
- 监控执行
项目管理框架对企业统一项目管理的作用
一、统一框架与规范：建立标准化流程提高管理效率
- 制定统一的项目管理过程
- 应用制度与规范以确保一致性
- 利用模板与流程简化管理工作
二、PRATMS框架：搭建企业自己的项目管理框架
- 项目管理框架的组成
- 流程
- 活动
- 方法
- 标准
- 角色
- 搭建框架的步骤
敏捷思维与创新文化培养
一、敏捷vs传统：看清优势
- 1. 评估敏捷方法的收益
- 2. 敏捷方法如何优于传统方法
- 1. 更大的灵活性和稳定性
- 2. 更少的非生产性工作
- 3. 更快的和更高质量的交付
- 4. 更高的开发团队绩效
- 5. 更严格的管控
- 6. 更快的失败检测
二、敏捷原则：打好基础
- 1. 理解敏捷宣言和4项核心价值观
- 2. 敏捷12条原则
敏捷方法核心要素
一、3种敏捷角色
- PO
- 开发团队
- Scrum Master
二、3项关键工件
- 产品待办事项
- 冲刺待办事项
- 产品增量
三、5个核心事件
- 冲刺
- 冲刺计划
- 每日例会
- 冲刺评审
- 冲刺回顾
敏捷监控与变更适应策略
一、项目监控技巧：增加透明度
- 1. 看板
- 2. 燃尽图
二、灵活变更应对：提高适应性
- 1. 应对变更的理念-拥抱变化
- 2. 应对变更的方法
- 1. PO管理变更
- 2. 需求变更对策
- 3. 对变更的支持-持续集成/持续部署
思维导向：项目管理的关键思维技巧
一、系统思维在多项目管理中的应用
- 系统思维的整体视角、相互关联性和动态变化
- 系统循环图的绘制与分析方法
- 3. 项目作为动态系统
- 反馈循环：项目中的正反馈和负反馈如何影响项目进程
- 延迟效应：决策和行动之间的时间延迟如何影响项目结果
- 自组织特性：项目团队如何在压力或外部变化下自我调整和适应
- 4. 重视关系而非单个元素
- 团队协作：优化团队成员间的协作和沟通，而不仅仅是提升个体技能
- 过程整合：确保项目的不同阶段和活动能够顺畅衔接，形成有效的整体流程
- 5. 系统边界的扩展
二、结构化思维：项目管理的逻辑框架
- 结构化思维的思考方法
- 四个基本原则
- 分类与归纳
- 逻辑推理
- 顺序与层次
- 综合与整体
三、度量思维：项目管理的量化基础
- 数据和度量
- KPI与仪表板
四、解决问题思维：正确处理项目问题
- 思考方法：识别、分析、探索、决策
- 5. why分析法
- 帕累托法则
- 课程回顾、总结、答疑
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕项目管理精要——理解基础、拓展视野校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：聚焦目标，策划先行，提升项目成功率安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：制定计划与工作分解，提高执行力相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从项目管理精要——理解基础、拓展视野切入，再把聚焦目标，策划先行，提升项目成功率接到后续执行与复盘中。
课程时间
2天，12小时
授课方式
现场讲授，案例分享 授课天数：2天，6小时/天 演练案例：虚拟产品研发项目做为贯穿课程的整体案例，或课前由企业提供案例项目
课程内容重点
01项目管理精要——理解基础、拓展视野
02聚焦目标，策划先行，提升项目成功率
03制定计划与工作分解，提高执行力
04项目执行与监控——进展监控，保持轨道
05绩效改进与持续提升——圆满结束、不断进步
06项目管理综合应用——举一反三、融会贯通
讲师介绍
曹文斌
研发项目管理与产品创新专家
研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《带人成事：非项目管理人员的项目管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 11 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕项目管理精要——理解基础、拓展视野校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用现场讲授，案例分享 授课天数：2天，6小时/天 演练案例：虚拟产品研发项目做为贯穿课程的整体案例，或课前由企业提供案例项目，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
