第一部分：施工项目生产计划管控
内容重点
- 1. 材料供应不及时
- 2. 材料供应无计划
- 3. 进度拖延
- 4. 生产管理容易忽略的问题
施工项目生产计划与物料管理
施工项目生产计划管控会打开第一轮讨论，生产计划管控原理、标准及协调与生产计划管控的措施负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
张晶 · 工程项目管理专家
课程大纲
第一部分 生产计划管控原理、标准及协调
一、建设工程生产计划管理理论、方法与规范标准
二、建设工程施工项目规划与准备
三、建设工程施工方案
四、建设工程施工进度计划与控制
五、建设工程施工现场布置
第二部分 生产计划管控的措施
内容重点
- 1. 组织措施
- 案例一
- 案例二
- 案例三
- 4. 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等
第二部分：施工项目物料管理
一、物资管理概述
二、项目物资管理的基本要求
三、施工企业物资管理概况
四、材料消耗定额管理
五、物资数据管理
适合对象
部门经理和项目部的一二把手 【
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用施工项目生产计划管控、生产计划管控原理、标准及协调和生产计划管控的措施整理一组可带回去检查的动作。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01施工项目生产计划管控
02生产计划管控原理、标准及协调
03生产计划管控的措施
04施工项目物料管理
讲师介绍
张晶
工程项目管理专家
工程项目管理专家。清华大学校外硕士生导师，国家一级建造师/造价工程师。深耕工程管理，擅长项目全周期管理、大商务体系及AI赋能，主持编写多部专业宝典，服务多家央国企单位
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《施工项目生产计划与物料管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合部门经理和项目部的一二把手 【课程内容】 前言 0 生产管理经常遇到的问题及解决办法 1、材料供应不及时 2、材料供应无计划 3、进度拖延 4、生产管理容易忽略的问题 【交流互动】结合市政工程的实际工作情况，讨论遇到的问题以及解决问题的途径方法。 第一部分 生产计划管控原理、标准及协调 一、建设工程生产计划管理理论、方法与规范标准 1 项目管理 2 精益…
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
