设计方视角下的项目全过程管理与相关方协同

课程大纲

设计方五视角深度讲授（09: 15–10: 15）

设计方五视角深度讲授（09: 15–10: 15）要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

真实案例解析（11: 00–12: 00）

真实案例解析（11: 00–12: 00）要点拆解

梳理真实案例解析（11的范围边界、关键节点和协同对象
拆解真实案例解析（11的计划推进、风险预警和问题升级步骤
输出真实案例解析（11推进清单、风险记录和复盘表

案例深度分析③上海前滩片区城市更新（13: 00–13: 50）

案例深度分析③上海前滩片区城市更新（13: 00–13: 50）要点拆解

梳理案例深度分析③上海前滩片区城市更的范围边界、关键节点和协同对象
拆解案例深度分析③上海前滩片区城市更的计划推进、风险预警和问题升级步骤
输出案例深度分析③上海前滩片区城市更推进清单、风险记录和复盘表

案例演练，协同路径建模工作坊（13: 50 – 15: 30）

案例演练，协同路径建模工作坊（13: 50 – 15: 30）要点拆解

梳理案例演练，协同路径建模工作坊（1的范围边界、关键节点和协同对象
拆解案例演练，协同路径建模工作坊（1的计划推进、风险预警和问题升级步骤
输出案例演练，协同路径建模工作坊（1推进清单、风险记录和复盘表

总结回顾 & 行动计划（15: 45–16: 00）

总结回顾 & 行动计划（15: 45–16: 00）要点拆解

梳理总结回顾 & 行动计划（15的范围边界、关键节点和协同对象
拆解总结回顾 & 行动计划（15的计划推进、风险预警和问题升级步骤
输出总结回顾 & 行动计划（15推进清单、风险记录和复盘表

适合对象

规划院/设计院：项目总师、专业负责人、项目经理、成本/计划工程师四、时间分配（6 h）开场 & 价值定位（09: 00 – 09:；课程导航讲师快速勾勒一体化投融建运时代与设计院角色演变。能力缺口映射讲师引导学员将提前收集的学员…

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕设计方五视角深度讲授（09: 15…校准目标和边界，明确课堂重点动作
通过真实案例解析（11: 00–12…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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交付复盘有依据：案例深度分析③上海前滩片区城市更新…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从设计方五视角深度讲授（09: 15–10: 1…切入，再把真实案例解析（11: 00–12: 00）接到后续执行与复盘中。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01设计方五视角深度讲授（09: 15–10: 15）

02真实案例解析（11: 00–12: 00）

03案例深度分析③上海前滩片区城市更新（13: 00–13: 50）

04案例演练，协同路径建模工作坊（13: 50 – 15: 30）

05总结回顾 & 行动计划（15: 45–16: 00）

讲师介绍

黄鹭伟

华为IPD与项目管理实战专家

华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工

通信电力能源制造业金融银行半导体/芯片烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《设计方视角下的项目全过程管理与相关方协同》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合规划院/设计院：项目总师、专业负责人、项目经理、成本/计划工程师四、时间分配（6 h）开场 & 价值定位（09: 00 – 09: 15）课程导航讲师快速勾勒一体化投融建运时代与设计院角色演变。能力缺口映射讲师引导学员将提前收集的学员业务痛点对照四维一体管理框架（方案、造价、风险、进度），初步定位个人/团队短板。学习路径说明（5 min） …

学习这门课可以获得什么收益？

梳理设计单位在全生命周期中的六大关键角色与决策节点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配