课程总览
内容重点
- 3. 让学员掌握时间管理的方法工具，合理有效安排项目工作，提升工作效率
- 4. 提升学员的高情商沟通能力，建立共情，灵活应对人际沟通，处理高难度对话
- 5. 让学员明确团队协作的影响因素，并针对影响因素，改善心智模式，采取针对性的方法措施，进而推动团队协作
- 6. 让学员掌握团队执行及团队绩效改进的模型工具，建立激励体系，明确奖惩，提升团队执行
- 1. 什么是项目
项目管理与团队协作执行
项目管理与团队协作执行：目标范围、推进节奏与交…之后继续拆到范围拆解、节点控制与资源协同和风险预警、沟通升级与决策节奏，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一章 项目分解及计划制定
内容重点
- 目标
- 2. 厘清目标
- 目标制定的SMART原则
- 3. 激活目标的三大规律
- 目标的图示化规律
第二章 高效时间管理——合理安排工作
内容重点
- 1. 时间管理的三大手段——割舍、替换、压缩
- 2. 提高效率——个人时间管理
- 工具：《四环习惯养成法》
- 4. 提高效率——工作时间管理
- 5. 克服拖延症的三大法则
第三章 人际关系沟通
内容重点
- 1. 开启知己解彼的高情商人际沟通
- 案例研讨：高情商沟通
- 2. 共情沟通处理人际冲突情绪对话
第四章 团队协作与执行
内容重点
- 1. 影响团队协作的四大关键要素
- 2. 心智模式
- 3. 沟通技巧
- 4. 岗位职责：明确职责连接，解决衔接问题
- 5. 情感储蓄：增进彼此了解，增加情感储蓄
适合对象
项目经理、管理者、储备管理干部等 【培训课时】 1天（视公司实际情况及需求，授课内容有所取舍和调整）
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 协同风险更可见：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用项目管理与团队协作执行：目标范围、推进节奏与交…、范围拆解、节点控制与资源协同和风险预警、沟通升级与决策节奏整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01项目管理与团队协作执行：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《项目管理与团队协作执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、管理者、储备管理干部等 【培训课时】 1天（视公司实际情况及需求，授课内容有所取舍和调整）。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
