工程项目管理基础
一、工程项目生命周期及关键阶段
- 1. 项目启动、规划、执行、监控与收尾
- 2. 角色与责任分工（项目经理、工程师、采购、监理等）
二、工程项目管理中的常见工具和方法
- 1. 计划与进度管理工具（4种）
- 2. 预算与成本管理工具（3种）
- 3. 风险管理工具（3种）
- 4. 质量管理工具（4种）
- 讨论：国内外门店装修项目对比
工程项目管理演练
工程项目管理演练的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
黄鹭伟 · 华为IPD与项目管理实战专家
课程大纲
预算控制与成本管理
一、预算制定与成本估算方法
二、成本控制的关键环节及工具（成本跟踪表、差异分析）
- 1. 成本跟踪表
- 2. 差异分析
三、应对海外项目中汇率波动及其他外部因素的应对策略
- 1. 汇率波动风险应对策略（4种）
- 2. 应对其他外部因素的策略（6种）
四、分组
- 讨论：预算编制中可能遇到的难点及解决方案
时间管理与进度安排
一、项目时间规划的基本原理与方法
二、制定施工计划及节点控制（9个步骤）
三、处理海外项目跨时区、跨地区协调问题的实战经验（6种方法）
- 演练：设计一份海外门店装修项目的进度计划
资源协调与供应链管理
一、人力、材料、设备等资源的合理配置
- 1. 人力资源配置（3个方面）
- 2. 材料资源配置（3个方面）
- 3. 设备资源配置（3个方面）
- 4. 综合资源协调与管理（3个方面）
二、跨国采购与供应商管理策略（8个策略）
三、协同平台及信息化工具在资源调度中的应用（5个方面）
四、小组
- 讨论：如何解决海外装修项目中资源短缺或调配不均问题
风险管理与质量控制
一、工程项目中的风险识别与评估方法
二、风险应对策略（预防、缓解、应急预案）
三、海外项目特有风险：政策、文化、物流等
四、质量保障机制与验收标准制定
- 案例分析：成功与失败项目的风险管控对比
跨部门协同与沟通管理
一、跨文化沟通与虚拟团队协作技巧
二、协作平台与远程管理工具应用
三、制定统一装修标准的沟通与执行机制
四、互动
- 演练：模拟海外项目启动会，制定跨部门沟通方案
综合实战模拟工作坊
一、分组模拟：针对某海外门店装修项目，从预算制定、进度规划到资源协调及风险管控，制定完整项目管理方案
二、每组需明确项目目标、任务分工、关键里程碑、应急预案等
三、小组内部讨论及现场讲师巡回指导
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适合对象
企业高层管理者、项目经理、质量经理、职能部门经理、项目团队成员
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕工程项目管理基础明确判断口径和处理优先级
- 用预算控制与成本管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走时间管理与进度安排相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
茶饮连锁店在全球扩展过程中，需要确保海外门店的装修标准与品牌形象保持一致。为此，本课程聚焦于工程项目管理的核心要素（预算控制、时间管理、资源协调），帮助部门相关岗位人员掌握项目管理的实用工具和方法，实现海外门店统一装修的标准落地
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01工程项目管理基础
02预算控制与成本管理
03时间管理与进度安排
04资源协调与供应链管理
讲师介绍
黄鹭伟
华为IPD与项目管理实战专家
华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工。本课程与其项目管理方向相关
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本课程页面围绕《工程项目管理演练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高层管理者、项目经理、质量经理、职能部门经理、项目团队成员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕工程项目管理基础明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
