管理会计在建安企业（项目）管理中的运用实务暨案例演练

课程大纲

课程总览

内容重点

引子：如何从核算会计向管理会计转变

第一章建安企业财务管理人员要具备的管理会计思维

一、财务目标如何才能达到企业回报最大化？

二、各职能部门在企业（项目）价值链回报率中的工作？

三、在企业（项目）财务控制中应该掌控的6大方面？

四、企业（项目）的成本与施工及款项三者之间的关系？

五、预算管理工具在企业（项目）财务管控中的4大方面举措？

第二章企业（项目）管理中的资金收支及其过程管理控制

一、项目资金的来源筹措与融资成本管理

综合案例解析：建筑施工企业供应链融资的运用

二、工程施工项目的4点到款管理

三、工程施工项目的资金收入预计与管理

四、工程施工项目的资金支出预计与管理

五、工程施工项目的资金平衡与管控

六、项目资金的10大具体管理工具及方法

七、工程项目结算的纠纷处理

问与答1：建筑施工企业能否约定并扣除由挂靠人承担项目税费
问与答2：建设（发包）方的工程欠款怎么计算利息？
问与答3：实际施工人是否享有建设工程价款优先受偿权？
问与答4：施工合同对计价方式约定不明时的市场价与定额价之争？
问与答5：以审计为准条款之迷梦及觉醒？
问与答6：发包人能否直接与实际施工人进行结算？
问与答7：建筑公司出借资金的法律风险及防范？

第三章企业（项目）目管理中的成本管理与动态控制体系

一、施工项目成本的管理与控制体系

二、工程施工项目的目标责任成本体系内容

三、一般工程项目成本管理中存在主要问题

四、项目经理部的岗位成本责任

五、项目成本管理的五个阶段

六、项目成本预算的各项指标与下达

七、工程项目的三大阶段动态成本表现与动态管控

八、施工项目分包的成本控制

第四章企业（项目）管理中涉及税种解析及税务筹划

一、增值税一般税率及简易征收率在业务中的运用

案例：签订建设工程施工合同时要抓住的四个税务细节
案例：工程总承包（EPC）合同的增值税及其筹划

二、增值税附加税费对项目利润的影响

三、企业所得税及其业务中的注意事项

四、印花税的征收标准与业务运用解析

五、城镇土地使用税的征收标准解析

六、契税的征收标准解析

第五章企业（项目）管理中存货与资产及收支等管控

一、项目固定资产与临时设施管理的2点财务控制方略

二、项目存货管理的5点财务控制方略

三、项目债权债务管理的2点财务控制方略

总结：工程施工项目三大阶段财务风险控制与防范

第六章信息时代下的企业（项目）财务数据的管理价值

一、如何加强自我修炼能力：营运能力的分析与管理

二、如何提升但求回报能力:销售能力的分析与管理

三、如何增强传宗接代能力：盈利能力的分析与管理

四、如何寻找潜力股票增长：发展能力分析与管理

小结：企业管理者如何通过报表数据进行两个聚焦管理

第七章管理会计在企业（项目）管理中的模拟实战演练.

02.02 《后营改增政策利用与实务应对暨管理转型》

02. 03《营改增后行业税务稽查与风险化解》课程
02. 04《营改增后行业税务筹划与合理节税技巧》课程
02. 05《海外移民和税务规划暨投资资产管理最大化》课程
02. 06《营改增后跨行业税务筹划与合理节税技巧》课程
02. 07《海外移民和税务规划暨投资资产管理最大化》课程
02. 08《PPP项目税务管理与税务筹划》课程
02. 09《最新税制下的各税种解析及税务风险防范》课程
02. 10《营改增后企业财务税务风险识别与防范》课程
02. 11《2016最新税务热点政策解析与税务策划》课程
……

03.15 《股权转让与实务操作》课程

适合对象

财务主管、经理、总监及项目管理者等【培训时间】： 2天（12H）

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
围绕引子：如何从核算会计向管理会计转变明确判断口径和处理优先级
用建安企业财务管理人员要具备的管理会…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走财务目标如何才能达到企业回报最大化相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用引子：如何从核算会计向管理会计转变、建安企业财务管理人员要具备的管理会计思维和财务目标如何才能达到企业回报最大化整理一组可带回去检查的动作。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01引子：如何从核算会计向管理会计转变

02建安企业财务管理人员要具备的管理会计思维

03财务目标如何才能达到企业回报最大化？

04各职能部门在企业（项目）价值链回报率中的工作？

05在企业（项目）财务控制中应该掌控的6大方面？

讲师介绍

许愿

资本投资财务税务实战专家

许愿，资本投资财务税务实战专家，25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训，累计服务5000+企业，培训30万人次，辅导近20家上市公司及百家企业财税落地

央企房地产制造业金融业电力业建筑装饰业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《管理会计在建安企业（项目）管理中的运用实务暨案例演练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配