挑战埃及项目管理沙盘模拟

课程大纲

1.1 提升项目管理的理解−

1.1 提升项目管理的理解−要点拆解

项目管理的原理解析
对个人、对项目、对企业项目管理应用的价值观
−用《项目任务书》/《项目章程》定义清楚项目边界

1.2 项目的管理环境−

1.2 项目的管理环境−要点拆解

项目生命期：阶段、项目全过程业务主线的建立
−项目经理职责和项目经理的主要职能
−确立小组的分工和基本职责
项目的管理流程及项目启动

2.1 项目管理总体框架−

2.1 项目管理总体框架−要点拆解

业务实现与项目管理的关系
−项目管理与企业项目运营的关系
−项目的管理责任与权力分工
−管理活动排序
项目计划

3.1 项目计划概述−

3.1 项目计划概述−要点拆解

项目计划应包括哪些部分
−明确项目的计划构成及计划的管理方法
需求及范围的管理
−识别干系人、分析并制定策略
−需求及需求管理的知识
−从需求到交付成果的—明确产品范围
−工作分解

3.3 进度管理−项目进度管理的常见问题和错误

3.3 进度管理−项目进度管理的常见问题和错误要点拆解

−进度管理的思路及基本手法
−制定网络图、并形成项目进度计划

3.4 资源协调&成本的管理−

3.4 资源协调&成本的管理−要点拆解

项目成本管理与财务管理
−成本的估算及制定资金计划表
项目执行保障
−要做到哪几个关键点才能保障各工作任务的执行比较有效？
4. 1
项目质量管理
为什么把工作布置下去了，大家说工作完成了，但经常不是想要的结果？
−质量、质量管理的概念
−
讨论：制定项目的QG Check List

4.2 人力资源调度及团队建设−

4.2 人力资源调度及团队建设−要点拆解

基本的项目人力资源管理思路
梳理4.2 人力资源调度及团队建设−的范围边界、关键节点和协同对象
演练：制定HR计划、明确RACI
4. 3
沟通管理−
项目的成功对项目沟通的要求
−项目沟通模式、沟通机制的制定
−项目的沟通计划
项目控制

5.1 控制模式−

5.1 控制模式−要点拆解

绩效报告的制做
−策划项目控制会
5. 2
项目风险管理−
风险管理操作的全过程
−风险的识别、分析、规划，形成风险的矩阵
梳理5.1 控制模式−要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
项目变更管理−
变更管理的知识
拆解5.1 控制模式−要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕1 提升项目管理的理解−校准目标和边界，明确课堂重点动作
协同风险更可见：项目管理的原理解析安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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交付复盘有依据：对个人、对项目、对企业项目管理应用…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从1 提升项目管理的理解−切入，再把项目管理的原理解析接到后续执行与复盘中。

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

011 提升项目管理的理解−

02项目管理的原理解析

03对个人、对项目、对企业项目管理应用的价值观

04−用《项目任务书》/《项目章程》定义清楚项目边界

052 项目的管理环境−

讲师介绍

刘宝林

实战派沙盘模拟培训专家

清华大学EMBA，实战派沙盘模拟培训专家。拥有近30年实战经验及顶级沙盘系统，累计授课超1300场，连续6年受聘清华大学总裁班首席沙盘讲师，专注企业经营与财务沙盘模拟教学

电力能源通信电信银行保险钢铁烟草房地产机械制造

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课程差异说明

本课程页面围绕《挑战埃及项目管理沙盘模拟》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕1 提升项目管理的理解−校准目标和边界，明确课堂重点动作。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配