项目管理概述
一、认识项目管理
- 1. 项目和项目管理的概念
- 2. 项目VS项目管理
- 3. 项目管理的应用场景(工作场景/生活场景)
二、项目管理特点、起源和发展史
- 1. 项目管理的三重制约
- 2. 项目管理的起源和发展史
- 项目管理工具汇总
- 1. 项目管理全流程视图
- ——五大过程组流程+十大知识领域构成
- 梳理二、项目管理特点、起源和发展史的范围边界、关键节点和协同对象
项目管理概述、常用项目管理工具详解和认识项目管理连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
项目经理、项目管理团队成员
《PMI通用版项目管理工具全景图(工具详…》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从项目管理概述切入,再把常用项目管理工具详解接到后续执行与复盘中。
1天,6小时
项目管理流程讲解、 项目管理工具详解、 训战结合、 反馈答疑
华为IPD与项目管理实战专家
华为IPD与项目管理实战专家,21年实战经验,曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理,主导过上亿美元级交付项目,参与研发华为全球标准课程包,累计轮训海内外数万名员工。本课程与其项目管理方向相关
查看讲师主页本课程页面围绕《PMI通用版项目管理工具全景图(工具详解)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
项目经理、项目管理团队成员。
全面了解项目管理工具的种类和用途:了解项目管理工具的全景图(共92种工具),掌握不同工具在项目管理中的应用场景;掌握常用项目管理工具的使用方法:深入学习并实际操作常用项目管理工具(共25种工具),提升项目管理效率。
课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用项目管理流程讲解 + 项目管理工具详解 + 训战结合 + 反馈答疑,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配