PMI通用版项目管理工具全景图(工具详解)

项目管理概述、常用项目管理工具详解和认识项目管理连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天,6小时 领导力发展

课程大纲

项目管理概述

一、认识项目管理
  • 1. 项目和项目管理的概念
  • 2. 项目VS项目管理
  • 3. 项目管理的应用场景(工作场景/生活场景)
二、项目管理特点、起源和发展史
  • 1. 项目管理的三重制约
  • 2. 项目管理的起源和发展史
  • 项目管理工具汇总
  • 1. 项目管理全流程视图
  • ——五大过程组流程+十大知识领域构成
  • 梳理二、项目管理特点、起源和发展史的范围边界、关键节点和协同对象

常用项目管理工具详解

一、常用项目管理工具
  • 1. 项目章程
  • 2. 干系人登记册
  • 3. 范围管理工具(工作分解结构WBS)
  • 4. 时间管理工具(甘特图GANTT)
  • 5. 时间管理工具(关键路径法CPM)
  • 6. 成本管理工具(类比估算法)
  • 7. 成本管理工具(参数估算法)
  • 8. 成本管理工具(自下而上估算法)
  • 9. 质量管理工具(PDCA循环)
  • 10. 质量管理工具(AMES质量追溯法)
二、常用项目管理工具详解(部分举例)
  • 梳理二、常用项目管理工具详解(部分举的范围边界、关键节点和协同对象
  • 2. 质量管理工具(质量追溯法AMES)
  • 拆解二、常用项目管理工具详解(部分举的计划推进、风险预警和问题升级步骤
  • 4. 领导力工具(情境化领导)
  • 案例演讨和总结复盘
一、案例研讨
  • 演练研讨:运用项目管理工具设计盖地堡
  • 演练研讨:公司A的项目SWOT分析
  • 演练研讨:项目管理问题根本原因分析(请根据贵司的项目管理难题中任选一个,运用根本原因分析工具找出问题所在,并尝试给出解决方案)
  • 演练研讨:供应商管理工具运用演练
二、总结复盘
  • 1. 项目管理五大过程组之间的关系
  • 2. 项目管理十大知识经济领域的层级关系
  • 3. 项目管理五大过程组和十大知识领域的对应关系
  • 4. 项目管理团队构成
  • 5. 项目经理角色定位
  • 1. 企业战略和战术的结合点和执行点
  • 2. 解析项目经理能力模型(HEROS)
  • 3. 项目经理工作重点:抓项目、带队伍、管业务

适合对象

项目经理、项目管理团队成员

课程定位与主要问题

《PMI通用版项目管理工具全景图(工具详…》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 全面了解项目管理工具的种类和用途:了解项目管理工具的全景图(共92种工具),掌握不同工具在项目管理中的应用场景
  • 节点推进更具体:常用项目管理工具的使用方法:深入学习并实际操作常用项目管理工具(共25种工具),提升项目管理效率
  • 提升项目管理实战能力:通过案例研讨和实际操作,学会灵活运用项目管理工具解决实际问题
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  • 加强项目管理团队协作:学习如何利用项目管理工具促进团队协作,提高项目团队的整体效能
  • 课程高度匹配企业需求:讲师可根据企业实际业务需求,从项目工具全景图中挑选适配企业当前业务的工具,通过讲解、演练、讨论等环节,确保学员能在日常项目管理活动中正确运用工具

课程背景与交付信息

工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从项目管理概述切入,再把常用项目管理工具详解接到后续执行与复盘中。

课程时间

1天,6小时

授课方式

项目管理流程讲解、 项目管理工具详解、 训战结合、 反馈答疑

课程内容重点

01项目管理概述
02常用项目管理工具详解
03认识项目管理
04项目和项目管理的概念
05项目VS项目管理

讲师介绍

黄鹭伟 讲师头像

黄鹭伟

华为IPD与项目管理实战专家

华为IPD与项目管理实战专家,21年实战经验,曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理,主导过上亿美元级交付项目,参与研发华为全球标准课程包,累计轮训海内外数万名员工。本课程与其项目管理方向相关

通信电力能源制造业金融银行半导体/芯片烟草
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课程差异说明

本课程页面围绕《PMI通用版项目管理工具全景图(工具详解)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

项目经理、项目管理团队成员。

学习这门课可以获得什么收益?

全面了解项目管理工具的种类和用途:了解项目管理工具的全景图(共92种工具),掌握不同工具在项目管理中的应用场景;掌握常用项目管理工具的使用方法:深入学习并实际操作常用项目管理工具(共25种工具),提升项目管理效率。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用项目管理流程讲解 + 项目管理工具详解 + 训战结合 + 反馈答疑,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配