谋篇布局——项目启动、经营思维导入与沙盘初始化
内容重点
- 1. 1：从执行者到经营者的角色转变
- 1.1 项目经理的财务素养：看懂项目损益表，理解现金流对项目生存的重要性
- 1.2 项目成功新三角：范围、进度、成本是基础，干系人满意度、团队成长、商业价值才是卓越目标
- 1. 2：沙盘背景发布与团队组建
- 2.1 发布房建/市政项目模拟标书
106 工程项目管理沙盘演练
106 工程项目管理沙盘演练适合带着现有问题进入课堂，通过运筹帷幄——项目核心计划制定沙盘推演把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
蔺军 · 工业数智化实战专家
课程大纲
运筹帷幄——项目核心计划制定沙盘推演
内容重点
- 2. 1：范围与进度计划实战
- 2. 1.2关键路径法实战推演：引入关键链概念进行对比
- 2. 2：资源、成本与风险计划整合
- 2.1 资源平滑与成本预算：资源分配，解决资源冲突，形成初步成本基准
- 2. 2.2首次风险识别会：识别项目潜在技术、管理、外部风险，完成首版《风险登记册》
风云乍起——项目初期执行与监控沙盘推演
内容重点
- 3. 1：基线确立与第一次开工
- 1.1 各小组提交基准计划，领取初始项目资金，项目正式开工
- 1.2 处理首个压力事件
- 3. 2：挣值分析与早期纠偏
- 3. 2.1第一次月度评审会：沙盘推进至第一个报告期
危机四伏——项目深度执行与风险应对沙盘推演
内容重点
- 4. 1：复杂变更与干系人管理
- 4. 1.1重大变更挑战：业主签发正式变更指令。小组启动正式变更控制流程，评估综合影响，编制变更请求，与模拟业主谈判
- 4. 2：风险爆发与应急决策
- 4. 2.1黑天鹅事件：触发高风险事件卡。小组启动应急预案，进行危机决策
- 2.2 团队冲突解决：在高压和资源紧张情形下，模拟团队内部就优先权问题产生的冲突，实践冲突解决技巧
决胜收官——项目收尾与经营复盘沙盘推演
内容重点
- 5. 1：冲刺收尾与结算
- 1.1 项目进入尾声，小组平衡收尾质量、竣工资料交付与尾款回收
- 1.2 完成最终项目决算，计算项目最终毛利率，编制项目报告
- 5. 2：全景复盘与知识萃取
- 5. 2.1项目成败财务与多维分析：各小组公布最终经营成果，对比分析差距根源
从沙盘到战场——行动转化工作坊
内容重点
- 6. 1：个人领导力反思
- 基于自评与互评，反思个人在沙盘中的领导风格、决策模式与协作表现
- 6. 2：制定个人项目管理提升计划
- 工作坊实操项目总结、问题研讨
- 分享各组方案精华、问题答疑
适合对象
工程建设企业工程、生产副总，项目经理、项目总工、生产经理、核心项目骨干
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 谋篇布局——项目启动、经营思维导入…和运筹帷幄——项目核心计划制定沙盘推演会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：风云乍起——项目初期执行与监控沙盘…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当前工程行业利润率持续压缩、技术复杂性不断攀升的背景下，传统的经验驱动型和指令传递型项目管理模式已显疲态。项目成败高度依赖于项目经理个人的应变能力，而非系统的组织能力。本课程旨在应对以下三大核心痛点
系统性缺失与碎片化管理的冲突：管理者往往精通于技术方案或单一领域，而缺乏将时间、成本、质量、风险、资源、沟通等多方变量进行系统性整合与平衡的能力；项目管理沦为进度汇报和问题救火，而非主动经营
决策依据模糊与结果不可逆的风险：现实项目中，决策多基于定性经验和模糊判断，缺乏在安全环境中对决策后果进行试错和评估的机会。一个错误的资源调配或风险应对决策，在真实项目中可能导致数百万量级的损失，且无法挽回
课程时间
1-2天
授课方式
理论精讲、标杆案例深度剖析、互动场景体验、沙盘实战演练
课程内容重点
01谋篇布局——项目启动、经营思维导入与沙盘初始化
02运筹帷幄——项目核心计划制定沙盘推演
03风云乍起——项目初期执行与监控沙盘推演
04危机四伏——项目深度执行与风险应对沙盘推演
05决胜收官——项目收尾与经营复盘沙盘推演
06从沙盘到战场——行动转化工作坊
讲师介绍
蔺军
工业数智化实战专家
浙江大学工学博士，正高级工程师。21年工程管理及12年数智化实战经验，主导3家龙头企业数智化转型，擅长智能建造与大型工程全周期管理，兼具深厚学术背景与丰富一线实战成果
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《106 工程项目管理沙盘演练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
工程建设企业工程、生产副总，项目经理、项目总工、生产经理、核心项目骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；谋篇布局——项目启动、经营思维导入…和运筹帷幄——项目核心计划制定沙盘推演会被串成一组可练习的项目推进。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论精讲+标杆案例深度剖析+互动场景体验+沙盘实战演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
