课程总览
内容重点
- 引言：时代召唤与企业抉择
- 时代背景深度解读
- 2025. 年两会精神前瞻：政策发力点（如深化国企改革、优化营商环境、防范化解房地产风险、推广新型建造方式等）与企业机遇
- 广东省及广州市发展战略：区域政策红利与对本土国企能力建设的期望
- 从联营到自营：战略转型与模式辨析
建筑工程自营项目全过程管理与高质量发展战略
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级需要明确判断口径，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
课程大纲
适合对象
房屋开发建设有限公司高层及中层管理人员
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 沉淀管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
十四五圆满收官在即，十五五新征程即将开启，国家与广东省均强调高质量发展、新质生产力培育、风险防范化解及治理能力现代化。2025年两会精神预计将进一步聚焦深化改革、激发市场活力、推动产业升级与绿色低碳转型。在此宏观背景下，建筑与房地产开发行业正经历深刻变革，过去依赖联营模式快速扩张的方式，面临着管理链条长、权责利不清、品牌形象稀释、核心能力建设滞后等挑战。广州市房屋开发建设有限公司作为区域重要的建设力量，顺应时代要求与自身发展需要，积极谋划向自营模式转型，是提升项目掌控力、风险抵御能力、盈利能力和品牌价值的关键一步
本次培训旨在系统梳理联营与自营模式的核心差异，明确转型路径，并聚焦自营项目全生命周期管理的关键节点与核心要素，助力公司高、中层管理者统一思想，掌握精髓，确保转型成功，实现企业在十五五期间的可持续、高质量发展
课程时间
半天
授课方式
实操演练、案例分析
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《建筑工程自营项目全过程管理与高质量发展战略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
房屋开发建设有限公司高层及中层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实操演练+案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
