敏捷产品开发全流程实践- 有效落地的项目管理指导

SCRUM敏捷开发的基本框架和应用需要接到岗位场景，敏捷项目管理的精髓认知和带球过人需要计划还是灵活应变会帮助团队确认边界与后续动作

2天，12小时 质量管理
授课讲师： 钱林泽 · 项目管理实战专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 前言：小组认识及破冰
  • 老师自我介绍
  • 培训项目案例导入目标及学习介绍

敏捷项目管理的精髓认知

一、为什么会有敏捷
  • 1. 传统项目管理方法概要
  • 1. 流程CMM/CMMI/IPD 简介
  • 2. PMBOK 与PMI-ACP
  • 2. 什么是敏捷
  • 1. 从关注过程变为更关注结果
  • 2. 过程质量保障变为通过
  • 小组研讨：敏捷与传统的对比
二、敏捷宣言与敏捷的12原则
  • 1. 敏捷宣言
  • 1. 敏捷宣言的意义
  • 2. 敏捷宣言的核心四价值
  • 2. 敏捷 12 原则解读
  • 1. 敏捷 12 原则对项目的指导意义
  • 2. 敏捷12原则的理解与应用
三、敏捷研发模型
  • 1. 开发模型的理解：瀑布模型/增量式/迭代/敏捷开发
  • 2. 敏捷开发方法：Scrum Kanban XP
  • 2. 敏捷开发与Scrum、Kanban、XP的关系

SCRUM敏捷开发的基本框架和应用

一、敏捷开发的基本框架
  • Scrum 模型及起源
  • Scrum的框架
  • 案例分析：带球过人需要计划还是灵活应变？
二、三个角色及职责介绍：
  • 1. Product Owner
  • 2. Scrum Master
  • 3. Team
三、四个会议及目标要点：
  • 1. 冲刺计划
  • 2. 每日站会
  • 3. 冲刺评审
  • 4. 冲刺回顾
四、三个工具
  • 1. Prodcut Backlog、
  • 2. SpintBacklog、
  • 3. Burn Down Chart（燃尽图）
五、敏捷研发模型工作核心及在产品生命周期中的位置
  • 1. 敏捷项目中的工作核心：Owner
  • 2. 产品愿景，产品运维的关系及补足
  • 3. 敏捷产品开发框架及应用

项目愿景及目标

一、产品愿景
  • 1. 产品分析 PEST模型
  • 2. 可行性分析 SWOT分析及技术可行性评估
  • 案例：特斯拉猎鹰火箭
  • 3. 觉察训练愿景，凝聚团队的开始 赋予产品意义
  • 实战
  • 演练： 小组讨论选择一页纸的产品愿景目标
二、确定项目目标
  • 1. 一句话说清目标：5w1H法
  • 2. 符合SMART原则的目标描述
  • 3. 项目立项与周知
  • 梳理二、确定项目目标的范围边界、关键节点和协同对象
  • 演练： 小组讨论选择产品目标，并以SMART法则描述

高绩效敏捷团队组建

一、找到资源 组建团队
  • 1. 至上而下或是自下而上
  • 2. 愿景凝聚，组建自组织的敏捷团队
二、搭班子 讲规则
  • 1. 塔克曼团队发展模型： 组建期、激荡期、规范期、执行期、 休整期
  • 2. 新团队成立时的情景领导
  • 3. 团队组建小技巧： 小而精， 封闭集开发

规划产品需求及迭代计划

一、产品待办事项
  • 1. 产品需求清单 --- 符合DEEP Backlog
  • 2. 用户需求的KANO模型
  • 3. 用户故事
  • 2. 确定故事的优先级
  • 3. 故事估算
  • 3. 制定发布节奏
  • 梳理一、产品待办事项的范围边界、关键节点和协同对象
  • 演练： 小组确认产品的需求及需求优先级
二、规划迭代需求拆分
  • 1. 确定生产能力
  • 2. 选择Backlog
  • 3. 制作迭代列表——将故事分解为任务
  • 梳理二、规划迭代需求拆分的范围边界、关键节点和协同对象
  • 演练：迭代计划会议
三、规划迭代需求拆分 技术拆分
  • 1. 架构师及架构评审
  • 2. 框架先搭建 接口先行
  • 3. 环境部署与联调前置
  • 4. 里程碑设置

敏捷研发过程的执行与监控

一、冲刺计划
  • 1. Sprint冲刺计划 确定冲刺目标及任务
  • 2. 召开Sprint冲刺计划会议
  • 设置目标及选择用户故事
  • 创建冲刺任务
二、每日站立会议
  • 1. 目标：对齐信息，确认当天优先级事项
  • 2. 会议形式：站立进行，高效对齐
  • 3. 个人内容：昨天、今天、困难
  • 4. todo讨论马上进行，无关人解散
三、干系人识别及管理
  • 1. 识别项目干系人的重要性
  • 2. 干系人管理策略及方法
  • 态度影响力矩阵、
  • 权利 / 利益 矩阵
  • 梳理三、干系人识别及管理的范围边界、关键节点和协同对象
  • 演练： 干系人对需求变更的影响
四、看板与燃尽图
  • 1. 管理工作流程—— 看板
  • 梳理四、看板与燃尽图的范围边界、关键节点和协同对象
  • 演练：看板展示
  • 2. 进度跟踪——透明进度的工具大管理工具
  • 演练：燃尽图相关技术实践

评审冲刺 及冲刺回顾

一、评审冲刺
  • 冲刺评审目的
  • 1. 目的：演示可工作产品（展示Scrum团队已完成的工作、干系人对这些工作提出的反馈意见）
  • 2. 负责人：产品负责人和项目团队
  • 3. 时机：每次冲刺结束时
  • 4. 评审准备
  • 确定邀请参与者、
  • 安排活动日程、
  • 确认迭代工作已经完成、
  • 为演示准备
二、冲刺评审会议注意事项
  • 1. 冲刺评审会议时间控制
  • 2. 冲刺评审会议指导方针 不采用PPT采用完成的软件
  • 3. 在冲刺评审会议中收集反馈
二、冲刺回顾
  • 会议流程五步走
  • 1. 准备及开场
  • 2. 工作总结
  • 3. 版本质量评估
  • 4. 经验教训
  • 5. Todo list及Continue Items
  • 梳理二、冲刺回顾的范围边界、关键节点和协同对象
  • 演练：敏捷与传统开发的差异

适合对象

项目管理为通用能力，不仅适合公司具备一定项目经验的项目人员（项目经理、技术骨干、质量管理专员、技术专员、项目管理办公室专员等）也适合新加入团队的各种角色应对后续工作。 新项目团队实施全员参加的指导课程

课程定位与主要问题

《敏捷产品开发全流程实践- 有效落地的项…》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕敏捷项目管理的精髓认知明确判断口径和处理优先级
  • 用SCRUM敏捷开发的基本框架和应用安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走带球过人需要计划还是灵活应变相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着团队成员年轻及新业务压力大积累少的痛点。 传统项目管理方式面面俱到，多而且复杂，如何如何快速应对当今更复杂快速的市场环境，敏捷项目管理应运而生。 不管是XP或Scrum，其核心都是为解决企业研发类项目的效率痛点

人？还是流程？

计划？还是变化？

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01敏捷项目管理的精髓认知
02SCRUM敏捷开发的基本框架和应用
03带球过人需要计划还是灵活应变？
04项目愿景及目标
05高绩效敏捷团队组建
06规划产品需求及迭代计划

讲师介绍

钱林泽 讲师头像

钱林泽

项目管理实战专家

项目管理实战专家。前阿里P8、腾讯项目管理通道会长，18年世界500强实战经验。主导千亿级产品项目管理，擅长敏捷研发与全流程交付，连续10年腾讯公司级优秀讲师，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

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课程差异说明

本课程页面围绕《敏捷产品开发全流程实践- 有效落地的项目管理指导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目管理为通用能力，不仅适合公司具备一定项目经验的项目人员（项目经理、技术骨干、质量管理专员、技术专员、项目管理办公室专员等）也适合新加入团队的各种角色应对后续工作。 新项目团队实施全员参加的指导课程。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕敏捷项目管理的精髓认知明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配