课程总览
内容重点
- 第一天：收益导向的交付策划——从完成任务到创造价值
中级项目管理
经营思维与成本管理总览和成本管理的四大理念会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
黄谊江 · 项目管理与复杂工程交付专家
课程大纲
第1单元 经营思维与成本管理总览
内容重点
- 经营者思维的核心：关注投入产出比、关注客户价值、关注项目利润
- 成本管理的战略地位：成本是项目利润的源泉，也是组织竞争力的基石
- 自我诊断：对照中级能力指标，评估自己在成本管理方面的优势和不足
- 组织级成本管理成熟度：从成本记录到成本控制再到成本优化
- 华为利润中心实践：产品线与区域形成矩阵式架构，采取贡献毛利作为核心指标
第2单元 成本管理的四大理念
一、全成本理念
- 定义：涵盖项目所有直接成本、间接成本、隐性成本
- 缺点：不利于短期决策（归集周期长、数据滞后）
二、全生命周期理念
- 定义：从项目启动到项目终止的全过程成本考量
- 局限性：主要考虑成本节约，没有关注商业盈利（可能过度节约导致价值受损）
- 案例分享：华为项目全流程的关键控制点（引出全生命周期管控）
三、总体拥有成本（TCO）理念
- 优缺点：长期度量方法，覆盖资产管理的所有成本，但没有普遍公式（需定制）
四、精细化理念
- 概念：通过标准化、精益化、数据化实现成本精准管控
- 三个要求
- 流程标准化：通过培训与认证建立持续改进的SOP，减少个体差异
- 管理精益化：实施精益方法，设立KPI，消除浪费
- 企业成本理念的演进路径：从会计核算到管理会计再到战略成本
- 企业精细化成本管理的基础设施：统一物料代码、项目独立核算设计、数字化平台
- 小组研讨：我们当前急需精细化成本管理的工作有哪些？
- 各组列出3项最急需改进的工作，全班投票排序
- 核心
- 全成本构成图谱
第3单元 采购成本精细化管理
内容重点
- 采购的总体拥有成本
- 采购成本的认识误区：价格越低越好、谈判就是压价
- 总体拥有成本构成：采购价格、获取成本、运营成本、处置成本
- 采购成本精细化管理策略
- 从产品设计降成本：提高通用件比例、减少独家供应、兼容替代
第4单元 交付成本精细化管理
内容重点
- 国际交付成本的构成（20项清单）
- 交付成本精细化管理五大策略
- 物流策略：物流与仓储和项目进度同步联动，推行联运、高速气运、物流新技术
- 小组研讨：如何确保物流与进度同步？
- 场地策略：零库存目标管理，提高货物周转率
第5单元 生产制造成本精细化管理
一、工艺与技术创新
- 设计优化：设计成本影响70%总成本,华为CBB建设案例
- 工艺优化、新工艺新材料新技术应用、自动化智能化水平提高
二、质量成本精细化管理
- 质量成本核算（预防成本、鉴定成本、内部失败成本、外部失败成本）
- 聚焦预防：每投入1元预防成本可减少10元失败成本
- 降低失败成本、优化鉴定成本（精准检测，避免过度检验）
三、制造费用精细化管理
- 能源消耗精细化、设备维护与折旧、辅料与低值易耗品、车间管理费用
四、直接材料成本精细化
- 精准的BOM管理（避免物料浪费）
- 库存管理精细化：零库存目标、拉式生产
- 生产领用与消耗控制（定额领料、余料回收）
- 企业级制造成本管理体系：标准工时库、材料消耗定额、能源管理平台
- 案例分享：华为制造基地通过数字化实现制造成本实时监控
- 核心
- 质量成本核算表
- 制造费用分析模板
- BOM与领料控制表
- 第二天：成本管理实务与绩效落地
第6单元 价值工程与跨部门协作
内容重点
- 价值工程（VE）
- 目标：以最低成本方案提高产品或服务的价值（V=F/C）
- 核心原则：功能导向、成本效益
- 案例分享：某基建项目通过价值工程优化设计，节省投资10%
- 跨部门协作
第7单元 成本目标设定与项目四算
内容重点
- 成本目标设定原则
- 独立核算原则：以项目为核算单位，而非部门
- SMART原则：具体、可衡量、可达成、相关、时限
- 分类原则：费用分类，便于归集和分配
- 成本标杆管理
第5单元 的研讨，供应商月度付款预算究竟由谁提交、谁审核、谁审批？
内容重点
- 核心
- 成本目标设定表
- CBS模板
- 风险储备计算器
第8单元 项目成本的绩效指标与考核机制
内容重点
- 绩效指标六项
- 项目及时完工率
- 项目及时验收率
- 项目及时回款率
- 预算偏差率
第9单元 实战项目管理体系建设
内容重点
- 实战项目管理体系的核心要素
- 道：项目管理的理念、意识、观念
- 法：顶层框架设计、规章制度、组织结构
- 术：流程规范、作业指导书、项目管理标准
- 器：工具模板、培训资料、信息系统
第10单元 课程总结：从独立交付者到体系建设者
内容重点
- 中级项目经理核心能力回顾：对照中级能力指标，评估两天的收获
- 成本管理能力自检：成本估算、预算制定、成本控制、成本优化
- 体系建设视角的培养：从我只管好我的项目到我能为体系建设做什么
- 个人行动计划
- 第一个月：为自己负责的项目建立完整的成本跟踪体系
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《中级项目管理》面向项目经理、项目核心团队成员、职能经理及需要参与项目管理的相关人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授、案例分享、实战演练、案例分析、互动答疑
课程内容重点
01经营思维与成本管理总览
02成本管理的四大理念
03采购成本精细化管理
04交付成本精细化管理
05生产制造成本精细化管理
06价值工程与跨部门协作
讲师介绍
黄谊江
项目管理与复杂工程交付专家
22年项目管理与数字化转型专家，PgMP认证。主导96亿项目集交付，擅长复杂工程交付与智慧城市顶层设计。融合通用管理能力与行业数字化需求，助力企业实现高效能运营
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本课程页面围绕《中级项目管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 12 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，也适合承担目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+案例分享+实战演练+案例分析+互动答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
