从项目管理者到商业分析师的技能全域突破与价值共创

从项目管理者到商业分析师的技能全域突破…不只补概念，更关注奠基商业分析认知根基，厘清核心概念与价值，打通…、商业分析的概要介绍在真实场景里的判断和取舍

2天，12小时 战略规划
授课讲师： 李尤 · 项目管理实战专家
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课程大纲

奠基商业分析认知根基，厘清核心概念与价值，打通项目经理向商业分析师转型的能力进阶首站

一、商业分析的概要介绍
  • 1. 开题破冰
  • 2. 什么是商业分析
  • 1. EMBA? MBA? BA?
  • 2. 一个年薪百万商业顾问的自述
  • 3. 商业分析的四大价值
  • 3. 从项目经理到商业分析师能力进阶之路
  • 1. 你是哪种PM？（DISC预测）
  • 2. 项目经理成长模型
  • 3. 从PM到BA的能力进阶
二、商业分析关键概念
  • 1. 商业分析常用词汇解析
  • 1. 关键词汇解析
  • 2. 组织级BA三段式：头部、腰部、尾部
  • 3. 定义商业价值面临的挑战：干系人需求和理解，事后数据，衡量标准
  • 2. 课程关键内容关系梳理
  • 战略 - 规划 - 需求 - 解决方案

以战略为核心引擎，解码多层级战略体系，掌握战略分析模型与商业规划监控方法，筑牢商业分析的顶层逻辑

三、战略分析
  • 1. 什么是战略
  • 1. 广义定义
  • 2. 商业环境下的定义
  • 2. 战略层级体系
  • 1. 公司战略
  • 2. 经营战略
  • 3. 创新战略
  • 4. 产品组合战略
  • 5. 项目战略
  • 6. 职能战略
四、基于战略的商业分析规划与监控
  • 1. 商业分析规划概述
  • 1. 商业分析计划的制定原则：前置工作、内容与合规性
  • 2. 规划商业分析工作的6大步骤
  • 3. 商业分析计划的内容：干系人与沟通方法、启发方法、分析方法、跟踪与控制方法、解决方案评价方法
  • 案例：从业务需求-WBS-迭代任务的逻辑规划
  • 2. 商业分析监控概述
  • 1. 确立关系和依赖性：子级，实施依赖与价值依赖
  • 2. 选择和批准需求：需求基准-产品范围-项目范围/群体决策技术的应用
  • 3. 管理需求和其他产品信息的变更：变更流程与输出
  • 案例与

聚焦需求全生命周期管理，精通需求启发、协作与精准分析之道，构建从需求到设计的闭环落地能力

五、需求生命周期管理
  • 1. 什么是需求生命周期
  • 2. 需求生命周期的管理逻辑
  • 1. 需求识别
  • 2. 需求调研
  • 3. 需求分析与结论
  • 梳理五、需求生命周期管理的范围边界、关键节点和协同对象
  • 讨论：从马斯洛需求层级推演2B与2C业务的需求管理有什么不同
六、启发与协作
  • 1. 需求启发概述
  • 2. 需求启发的重要性
  • 3. 启发与分析的迭代本质
  • 4. 需求启发的流程
  • 1. 确定启发方法
  • 2. 准备启发材料
  • 3. 实施启发
  • 4. 确认启发结果
  • 梳理六、启发与协作的范围边界、关键节点和协同对象
  • 练习：实施需求启发气氛调动、有效提问、全面收尾与持续跟进/设计调查问卷/需求挖掘
七、需求分析和设计定义
  • 1. 需求分析概述
  • 2. 需求分析的流程
  • 1. 确认分析方法
  • 2. 创建分析模型
  • 3. 需求核实与确认
  • 4. 需求排序
  • 5. 风险分析
  • 梳理七、需求分析和设计定义的范围边界、关键节点和协同对象
  • 练习：创建在线食谱盒项目的商业分析对准模型/建立标准化高质量需求PRD

收官解决方案价值评估闭环，复盘全流程工具方法，突破认知局限，实现商业分析能力从 会用 到 活用 的质效跃升

八、解决方案评估
  • 1. 解决方案评估概述
  • 2. 解决方案评估流程
  • 1. 确定解决方案评价方法
  • 2. 评价验收结果并解决缺陷
  • 3. 获得解决方案发布的验证
  • 案例：不同项目的解决方案发布：大规模切割、部分替换、暂时共存与永久共存
九、课程回顾与美好祝愿
  • 1. 回顾商业分析整体流程、工具与需求管理的步骤
  • 2. 有效克服达克效应

适合对象

商业分析师（组织级、项目级）、产品总监、产品主管、部门主管、产品经理、商业顾问、PMO、项目经理、以及对商业分析感兴趣的其他人员

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕奠基商业分析认知根基，厘清核心概念…明确判断口径和处理优先级
  • 用商业分析的概要介绍安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走开题破冰相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

当企业进入跨越式发展和布局未来的时候，必须突破的瓶颈就是持续进行产品创新和商业分析专业人员的培养。商业分析是一个企业未来高额营收的来源，商业分析人才是企业人才价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，商业分析经理及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力

目前很多产品驱动型企业在构建商业分析体系和培养专业人员的过程中却面临很多困惑，例如

1.如何定义业务问题？

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授、案例解析、工具应用、互动练习 工具表单（部分）： SWOT模型 按索夫矩阵 商业目标对准模型 波特五力模型 商业画布 KANO模型 波士顿产品战略BCG矩阵 精益画布…

课程内容重点

01奠基商业分析认知根基，厘清核心概念与价值，打通项目经理向商业分析师转型的能力进阶首站
02商业分析的概要介绍
03开题破冰
04什么是商业分析
05EMBA MBA BA

讲师介绍

李尤 讲师头像

李尤

项目管理实战专家

李尤是项目管理实战专家，拥有12年以上海内外实战经验，擅长项目管理、产品创新及敏捷管理，提供全流程解决方案。作为PMP师资及行业标准编委，她将深厚理论与跨国项目实践相结合，助力企业提升执行效能。本课程与其项目管理方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《从项目管理者到商业分析师的技能全域突破与价值共创》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

商业分析师（组织级、项目级）、产品总监、产品主管、部门主管、产品经理、商业顾问、PMO、项目经理、以及对商业分析感兴趣的其他人员。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕奠基商业分析认知根基，厘清核心概念…明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+案例解析+工具应用+互动练习 工具表单（部分）： SWOT模型 按索夫矩阵 商业目标对准模型 波特五力模型 商业画布 KANO模型 波士顿产品战略BCG矩阵 精益画布 计…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配