项目管理思维在工作中的应用

课程大纲

一、什么是项目

一、什么是项目要点拆解

1. 什么是项目
解决一个问题
把握一个机遇
实现一个结果
2. 项目的特点
临时性
独特性
逐步完善
3. 项目的三要素
质量、成本、进度

二、什么管理

二、什么管理要点拆解

1. 什么是项目管理
2. 项目管理的内容
项目策划
进度管理
成本管理
质量管理
风险管理

三、什么是项目管理思维

三、什么是项目管理思维要点拆解

（一）常规工作思维

1. 职能化、职责化
2. 适合大兵团作战，各司其职
基础：职位说明书

（二）项目管理工作思维

基础：项目书
适合突击，目标导向、灵活应对
1. 目标导向
2. 整体系统思维
3. 综合思考，跨学科思考

一、清晰地目标

一、清晰地目标要点拆解

1. 清晰地目标表述方法：SMART原则
练习：表述清晰地目标
2. 与上级要确认目标

二、系统思考目标实现的方法

二、系统思考目标实现的方法要点拆解

思维模式：MECE思维
案例解析：提升客户满意度项目实现方法的鱼骨图
工作坊：研讨并制作实现目标的方法鱼骨图

三、制作甘特图

三、制作甘特图要点拆解

案例导入：甘特图
1. 甘特图组成的要素：目的、任务，目标，方法，人员与组织，时间进程，地点确定，资金投入，计划完善
实战工作坊：根据实际工作来某项目的甘特图
Chapter 03 项目化管理工具二：检查与控制

一、控制的三板斧

一、控制的三板斧要点拆解

1. 观察测试数据
工作数据的来源
研讨：根据上面的项目甘特图来讨论我们的项目数据来源
2. 评估差距
3. 实施改进

二、检查的方法

二、检查的方法要点拆解

1. 亲自检查（适合基层员工）
2. 观看数据（适合基层员工）
案例解析：如何把三的数据变成形象化
3. 听汇报（适合管理者）

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

收益一，前沿知识：结构化、大格局的管理知识
收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例
收益三，实用方法：对应的项目管理知识的落地方法
收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
收益五，成型模板：配合工具的各类模板

课程背景与交付信息

项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用什么是项目、解决一个问题和把握一个机遇整理一组可带回去检查的动作。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01什么是项目

02解决一个问题

03把握一个机遇

04实现一个结果

05项目的特点

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《项目管理思维在工作中的应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

收益一，前沿知识：结构化、大格局的管理知识；收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配