课程总览
内容重点
- 课程导入：项目管理系统框架
- 1. 项目痛点：做事缺少结构不系统，缺少项目思维
- 2. 核心思维：点-目标，线-流程，面-协作，体-系统
- 【系统框架】
- 点：专业视角vs商业视角，项目临时性vs运营持续性
实战项目管理：赋能项目经理的实战应用必修课
实战项目管理：赋能项目经理的实战应用必…不只补概念，更关注行业适配典型案例项目复杂度特征分析、商业论证的实际应用案例分析在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
张楠 · 项目管理实战专家
课程大纲
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 目标边界更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
- 节点推进更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
- 协同风险更可见：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
- 交付复盘有依据：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单
课程背景与交付信息
企业在项目推进中普遍面临的五大困境
项目因前期论证不足中途夭折
团队陷入需求反复变更的泥潭
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01行业适配典型案例项目复杂度特征分析
02商业论证的实际应用案例分析
03项目计划书核心客户痛点典型案例
04企业典型案例项目干系人分析实例
05KANO模型的五维需求分析实际场景案例
06行业适配项目的需求分析优先级应用实例
讲师介绍
张楠
项目管理实战专家
中国人民大学MBA，15年500强PMO及项目群管理实战专家。曾任京东、中国移动项目负责人，主导800+项目群管理，累计金额65亿+。持有PMP/PgMP/PMO-CPTM等认证，擅长组织效能提升与敏捷开发，累计授课18000+人次。本课程与其项目管理方向相关
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本课程页面围绕《实战项目管理：赋能项目经理的实战应用必修课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：线下 2-3天培训 （课堂内容结合实际项目进行，根据客户实际现状与目标可剪裁课程） 【课程模型】 【产品矩阵】 【教学沙盘】。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
