课程总览
内容重点
- Day 1 ｜流程的起与谋——从全景映射到精细规划（6h）
中外合资电梯项目流程化管理精英训练营
流程全景透视：电梯项目的价值流与痛点会打开第一轮讨论，启动过程组：让要做的事得到正式授权与用 WBS 拆解做什么负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
黄鹭伟 · 华为IPD与项目管理实战专家
课程大纲
｜ 流程全景透视：电梯项目的价值流与痛点（1.5h）
内容重点
- 业务案例速写：一条跨国大单因为接口混乱导致交货延期 6 周的复盘
｜ 规划过程组 II：跨部门协同与风险前置（1.5h）
内容重点
- Risk Register 风险登记册：交期、法规、技术适配、现场条件
- 缓冲设计：时间、库存、资源的三重缓冲
- Day 2 ｜流程的行与合——高效执行、实时监控、闭环收尾（6h）
｜ 执行过程组：把计划活起来（1.5h）
内容重点
- 变更控制：现场签证 → 设计变更 → 供应链联动
｜ 收尾过程组：交付、移交与知识沉淀（1.5h）
内容重点
- 项目存档：文件、数据、经验三位一体——为下一次复用做准备
｜ 综合仿真：12 个月关键路径推演（1.5h）
内容重点
- 分组领取 超高层酒店项目 案例包
- 15 分钟模拟 Change Control Board 变更控制委员会
- 15 分钟 KPI 超限即时反应
- 15 分钟复盘与行动承诺：每组输出三条可落地改进措施
- PAGE
适合对象
中外合资电梯企业的项目经理（PM Project Manager 项目经理）、实施交付经理（FR Fulfill Responsible 交付经理）、方案经理（SR Solution Responsible 方案经理） 设计、采购、质量、…
课程定位与主要问题
《中外合资电梯项目流程化管理精英训练营》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕流程全景透视：电梯项目的价值流与痛点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助启动过程组：让要做的事得到正式授权完成一次可复盘的应用演练
- 输出用 WBS 拆解做什么相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用流程全景透视：电梯项目的价值流与痛点、启动过程组：让要做的事得到正式授权和用 WBS 拆解做什么整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲解、 工具应用、 案例解析、 案例演练、 行动学习
课程内容重点
01流程全景透视：电梯项目的价值流与痛点
02启动过程组：让要做的事得到正式授权
03规划过程组 I：用 WBS 拆解做什么
04规划过程组 II：跨部门协同与风险前置
05执行过程组：把计划活起来
06监控与控制过程组：早预警、快纠偏
讲师介绍
黄鹭伟
华为IPD与项目管理实战专家
华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工。本课程与其项目管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中外合资电梯项目流程化管理精英训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中外合资电梯企业的项目经理（PM Project Manager 项目经理）、实施交付经理（FR Fulfill Responsible 交付经理）、方案经理（SR Solution Responsible 方案经理） 设计、采购、质量、物流等跨职能团队负责人 企业中层管理人员及潜在项目管理骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
梳理端到端流程视图：掌握电梯项目从订单到维保的关键流程节点与接口，能够迅速识别并消除流程断点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解 + 工具应用 + 案例解析 + 案例演练 + 行动学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
