一页纸项目管理：管理者的项目管理必修课

课程大纲

项目管理基础

一、认识是项目

1. 项目管理的五大要素：目标性、协作性、渐进明细
案例：XX系列智能协作机器人研发项目
2. 项目管理的思维构建：事事需要项目管理
3. 项目管理点线面
1. 以目标为核心
2. 以五大过程组为执行路线
3. 以十大知识领域全面展开
练习：识别项目

二、一页纸项目管理的五个要素

1. 目标：项目交付目标、项目管理目标，需要分解为多个子目标便于实现
2. 任务：项目完成所需要完成的工作
1. 功能性：项目提供具体满足客户需求的产品、服务、成果
2. 非功能性：项目交付物的性能指标，如响应时间、安全行等要求
3. 目标关联：每个任务都必须和某个目标相关联，支持某个目标的实现
3. 时间线：每个任务的起止时间、持续时间，以及里程碑实现节点
4. 成本：支持项目实现所必须的人力、财物、外服等各项成本
5. 负责人：每个任务必须有专人负责。RACI矩阵

目的-有的放矢——目标识别与计划制定

一、准确识别项目目标

1. 现代管理理论的基础：目标管理
案例：XXX定制化智能装配单元项目为例说明
工具使用：SMART原则进行目标管理为例说明
2. 理解项目目标的本质
1. 项目目标的本质是验收标准
2. 项目目标铁三角：协调范围、进度、成本三者均衡
案例：XX智能仓储机器人批量交付项目为例说明
3. 项目成功的标准一定要符合企业的战略目标
4. 项目计划四要素
1. 核心目标：项目是为了实现特定目标

规划-集思广益

一、目标——任务——活动

1. 项目目标到项目任务
2. 范围管理核心：WBS分解
第一步：识别
第二步：判断
第三步：再识别
第四步：检查
练习：某项目的范围管理失误
3. 分解WBS
1. 按照功能组成分解

二、成本管理

1. 成本管理流程
1. 资源计划
2. 成本估算
3. 成本预算
4. 成本控制
课堂
练习：项目实施过程成本构成
2. 成本预算的利器：WBS-CBS矩阵
3. 成本控制的基本技巧：成本跟踪矩阵

责任-责无旁贷

一、团队责任与分工

1. 团队协作要点：各负其责
2. 团队成员协作与分工
3. 团队分工RASCI矩阵
练习：选择本公司项目制作RASCI矩阵
4. 人人有责、人人担责保障进度与质量

二、项目监控

1. 使任务和目标一致：项目每个任务都为目标服务
2. 使任务和时间线一致：每个任务都要设定合适的起止时间
3. 将任务分配给负责人：每个任务都要有专人负责
4. 目标日期：定期跟踪项目实施，在各个关键点跟踪、展现项目状态

适合对象

项目主管、管理团队、项目经理、职能经理、研发经理、业务骨干、团队成员等

课程定位与主要问题

《一页纸项目管理：管理者的项目管理必修课》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
围绕项目管理基础梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助目的-有的放矢——目标识别与计划制定完成一次可复盘的应用演练
输出规划-集思广益相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用项目管理基础、目的-有的放矢——目标识别与计划制定和规划-集思广益整理一组可带回去检查的动作。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01项目管理基础

02目的-有的放矢——目标识别与计划制定

03规划-集思广益

讲师介绍

张景涛

项目管理实战专家

张景涛，项目管理实战专家，工信部认证高级项目管理师，PMP认证。拥有二十余年从业经验，曾任电信项目经理、研发总监，现任CTO。累计授课100余期，擅长研发项目管理、团队协作及项目风险管理，致力于帮助企业提升项目效能。本课程与其项目管理方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《一页纸项目管理：管理者的项目管理必修课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合项目主管、管理团队、项目经理、职能经理、研发经理、业务骨干、团队成员等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

低门槛，高价值：用最直观的表格和颜色说话，极易上手，能让他们在短时间内获得我能掌握的信心，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配