课程总览
一、项目背景
（一）项目背景
二、方案设计
三、培训课程大纲
项目管理全过程实战：项目管理核心技能与工具演练培训
项目管理全过程实战：项目管理核心技能与…适合带着现有问题进入课堂，通过有的放矢——目标识别与计划制定把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
张景涛 · 项目管理实战专家
课程大纲
项目管理基础
一、认识是项目
- 1. 项目管理核心要素（不确定性、目标性、协作性）
- 案例：某核心网运维系统开发
- 2. 项目管理的两个方向：管人与管事
- 案例：某5G专网智慧园区建设项目
- 3. 项目管理的一个中心：以实现项目目标为核心
- 案例：某省政务云数据中心项目
- 4. 项目管理的思维构建
- 5. 运营工作项目化操作
- 案例：中国移动结算系统集中化运营
有的放矢——目标识别与计划制定
一、准确识别项目目标
- 1. 现代管理理论的基础：目标管理
- 案例：某省4G网络优化项目
- 2. 理解项目目标的本质
- 1. 项目目标的本质是验收标准
- 2. 项目铁三角：协调范围、进度、成本三者均衡
- 案例：中移动某监控项目标准偏离
- 3. 项目目标是所有项目干系人的共同目标
- 工具使用：SMART原则进行目标管理
- 3. 项目目标只能来自于上级
- 4. 项目目标三角形与项目质量约束三角形
二、项目实施的计划
- 1. 项目计划四要素
- 1. 核心目标：项目是为了实现特定目标
- 2. 设定期限：关键节点、里程碑计划
- 3. 责任到人：人人头上有目标
适合对象
算网支撑中心技术团队 （二）培训时间 2天/期
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《项目管理全过程实战：项目管理核心技能与工具演练培训》面向算网支撑中心技术团队 （二）培训时间 2天/期的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01项目管理基础
02有的放矢——目标识别与计划制定
03项目背景
04（一）项目背景
05方案设计
讲师介绍
张景涛
项目管理实战专家
张景涛，项目管理实战专家，工信部认证高级项目管理师，PMP认证。拥有二十余年从业经验，曾任电信项目经理、研发总监，现任CTO。累计授课100余期，擅长研发项目管理、团队协作及项目风险管理，致力于帮助企业提升项目效能。本课程与其项目管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《项目管理全过程实战：项目管理核心技能与工具演练培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合算网支撑中心技术团队 （二）培训时间 2天/期等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
